人員管理軟件下載激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同，都會(huì)有自己的人員管理軟件下載激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來(lái)正面的影響，就很可能帶來(lái)負(fù)面的影響。所以，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵(lì)的原則，如果我們?cè)谥贫ê蛯?shí)施激勵(lì)政策時(shí)能夠注意這些原則，可能會(huì)很大的提高激勵(lì)的效果。

原則之一：激勵(lì)要因人而異

由于不同人員管理軟件下載的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位人員管理軟件下載，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是人員管理軟件下載的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)人員管理軟件下載真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助人員管理軟件下載滿足這些需求。

原則之二：獎(jiǎng)懲適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使人員管理軟件下載產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕則起不到激勵(lì)效果，或者讓人員管理軟件下載產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓人員管理軟件下載感到不公平，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓人員管理軟件下載輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

原則之三：公平性

公平性是人員管理軟件下載管理中一個(gè)很重要的原則，人員管理軟件下載感到的任何不公都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的人員管理軟件下載，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的人員管理軟件下載，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

管理者在處理人員管理軟件下載問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些人員管理軟件下載可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)往往被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。他根據(jù)這些常犯的錯(cuò)誤，歸結(jié)出應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面的工作行為：

獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問(wèn)題，而不是只圖眼前利益的行動(dòng)； 獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為； 獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為； 獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為； 獎(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋而不是一味苦干； 獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要地復(fù)雜化； 獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人而不是喋喋不休者； 獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作而不是匆忙草率的工作； 獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)者而不是跳槽者； 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作而不是互相對(duì)抗。

二、人員管理軟件下載激勵(lì)的方法

一提起人員管理軟件下載激勵(lì)，很多人都會(huì)想到漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金。實(shí)際上激勵(lì)是對(duì)人員管理軟件下載需求的滿足，人員管理軟件下載的需求是多種多樣的，所以激勵(lì)的途徑也是多種多樣的。物質(zhì)激勵(lì)（漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金）只是其中的一種途徑，其實(shí)還有許多其他途徑。我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)分為四類(lèi)：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

1、成就激勵(lì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。對(duì)知識(shí)型人員管理軟件下載而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是人員管理軟件下載激勵(lì)中一個(gè)非常重要的內(nèi)容。根據(jù)作用不同，我們可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。

（1）組織激勵(lì)

在公司的組織制度上為人員管理軟件下載參與管理提供方便，這樣更容易激勵(lì)人員管理軟件下載提高工作的主動(dòng)性。管理者首先要為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓人員管理軟件下載參與到制定工作目標(biāo)的決策中來(lái)。在工作中，讓人員管理軟件下載對(duì)自己的工作過(guò)程享有較大的決策權(quán)。這些都可以達(dá)到激勵(lì)的目的。

（2）榜樣激勵(lì)

群體中的每位成員都有學(xué)習(xí)性。公司可以將優(yōu)秀的人員管理軟件下載樹(shù)立成榜樣，讓基層人員管理軟件下載向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。就像一個(gè)壞人員管理軟件下載可以讓大家學(xué)壞一樣，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善人員管理軟件下載的工作風(fēng)氣。

（3）榮譽(yù)激勵(lì)

為工作成績(jī)突出的人員管理軟件下載頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，代表著公司對(duì)這些人員管理軟件下載工作的認(rèn)可。讓人員管理軟件下載知道自己是出類(lèi)拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

（4）績(jī)效激勵(lì)

在績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，讓人員管理軟件下載知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于人員管理軟件下載清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果人員管理軟件下載清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。

（5）目標(biāo)激勵(lì)

為那些工作能力較強(qiáng)的人員管理軟件下載設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)。這種做法可以激發(fā)人員管理軟件下載的斗志，激勵(lì)他們更出色的完成工作。這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能結(jié)合一些物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。

（6）理想激勵(lì)

每位人員管理軟件下載都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出無(wú)限的熱情。管理者應(yīng)該了解人員管理軟件下載的理想，并努力將公司的目標(biāo)與人員管理軟件下載的理想結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司和人員管理軟件下載的共同發(fā)展。

2、能力激勵(lì)

為了讓自己將來(lái)生存的更好，每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求。我們可以通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)滿足人員管理軟件下載這方面的需求。

（1）培訓(xùn)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高人員管理軟件下載實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。在許多著名的公司里，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種正式的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）工作內(nèi)容激勵(lì)

用工作本身來(lái)激勵(lì)人員管理軟件下載是最有意思的一種激勵(lì)方式。如果我們能讓人員管理軟件下載干其最喜歡的工作，就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解人員管理軟件下載的興趣所在，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，從而提高效率。另外，管理者還可以讓人員管理軟件下載自主選擇自己的工作。通過(guò)這種方式安排的工作，工作效率也會(huì)大大的提高。

3、環(huán)境激勵(lì)

（1）政策環(huán)境激勵(lì)

公司良好的制度、規(guī)章等都可以對(duì)人員管理軟件下載產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公司人員管理軟件下載的公平性，而公平是人員管理軟件下載的一種重要需要。如果人員管理軟件下載認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作，就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。

（2）客觀環(huán)境激勵(lì)

公司的客觀環(huán)境，如辦公環(huán)境，辦公設(shè)備，環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響人員管理軟件下載的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，人員管理軟件下載的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)向“高檔次”發(fā)展。

4、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和各種公共福利。它是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通人員管理軟件下載的共同愿望，它決定著人員管理軟件下載基本需要的滿足情況。同時(shí)，人員管理軟件下載收入及居住條件的改善，也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)等精神需要的滿足情況。

三、提高人員管理軟件下載激勵(lì)的有效性

人員管理軟件下載激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來(lái)提高人員管理軟件下載工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高，如果投資沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，那么這種投資就是失敗的。實(shí)施激勵(lì)并不難，但如何實(shí)施有效的激勵(lì)，讓激勵(lì)這種投資獲得高額的回報(bào)，則是需要我們認(rèn)真研究的問(wèn)題。

1、激勵(lì)來(lái)自于內(nèi)因

激勵(lì)不是外界刺激，而是人員管理軟件下載對(duì)外界刺激的反映。西方行為科學(xué)家對(duì)個(gè)體行為的研究有一個(gè)基本的理論，叫做“激勵(lì)理論”。“激勵(lì)理論”把行為的發(fā)生過(guò)程總結(jié)成如下的模式：需要——心理緊張——動(dòng)機(jī)——行為——目的——需求滿足/消除緊張——新的需要。這個(gè)模式說(shuō)明了行為發(fā)生的全部過(guò)程。一個(gè)人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。根據(jù)心理解剖學(xué)的研究，當(dāng)某種需要對(duì)人的大腦產(chǎn)生刺激，大腦在接受這種刺激的時(shí)候，便產(chǎn)生一系列活動(dòng)。

“激勵(lì)理論”可以簡(jiǎn)單地概括為：需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。人員管理軟件下載的需要使人員管理軟件下載產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō)，是否對(duì)人員管理軟件下載產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足人員管理軟件下載的需要，所以說(shuō)，激勵(lì)來(lái)自于人員管理軟件下載的需求，也就是內(nèi)因。

2、了解人員管理軟件下載的需求

要提高激勵(lì)政策的有效性，就要使激勵(lì)政策能夠滿足人員管理軟件下載的需求。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解人員管理軟件下載的需求。在需求理論中，最著名的要數(shù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。“需求層次理論”將人的需求共分為五個(gè)層次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。另外，從人的日常生活這個(gè)角度出發(fā)，將人的需求可以分為三個(gè)方面：生活需要（包括物質(zhì)的和精神的），工作需要（包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造）及休息需要（包括娛樂(lè)和消遣）。

我們可以從上述兩個(gè)需求角度來(lái)分析人員管理軟件下載的需求。從縱向上看，不同層次的人員管理軟件下載（知識(shí)層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的人員管理軟件下載，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的人員管理軟件下載，更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

從橫向看，對(duì)于同等層次的人員管理軟件下載，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些人員管理軟件下載很看重物質(zhì)待遇（生活需求強(qiáng)烈），有些人員管理軟件下載則喜歡娛樂(lè)和消遣（側(cè)重休息需求），還有些人員管理軟件下載以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂(lè)（工作需求強(qiáng)烈）。

人員管理軟件下載的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了人員管理軟件下載的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

3、制定有效的激勵(lì)政策

在制定激勵(lì)政策之前，要對(duì)人員管理軟件下載的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單。然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開(kāi)，劃掉那些不能滿足的部分。對(duì)可以滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時(shí)計(jì)算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類(lèi)需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高的需求，等級(jí)越高。

上述工作完成后，我們的激勵(lì)政策就有了雛形。下面，我們要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個(gè)激勵(lì)等級(jí)的人員管理軟件下載需要滿足什么樣的條件。另外，我們?cè)诿總€(gè)激勵(lì)等級(jí)上，都要設(shè)計(jì)幾種不同的選項(xiàng)，人員管理軟件下載可以根據(jù)自己的個(gè)人需要選擇其中的一種。比如說(shuō)，在某個(gè)激勵(lì)等級(jí)上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費(fèi)旅游，休帶薪假期等多個(gè)選項(xiàng)。人員管理軟件下載可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。

激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過(guò)程。這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗔私馊藛T管理軟件下載的需求，及時(shí)將人員管理軟件下載新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《如何最有效的激勵(lì)人員管理軟件下載》培訓(xùn)講師：邱明俊

《人員管理軟件下載激勵(lì)的十八般武藝內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師：彭榮模

小編推薦：

管理中“非薪金激勵(lì)機(jī)制”的五大方法

比賽中的人員管理軟件下載激勵(lì)