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人員管理軟件下載管理軟件下載為什么要進行績效考核?
為什么要進行績效考核?如果人員信息管理軟件下載對此不清楚、不正確,失敗一定在所難免。
績效考核的出發(fā)點錯了。最典型的就是老板為了減少工資獎金的支出,通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人,或者說為了末位淘汰。再就是人力資源管理者為了建立自己的權(quán)威,讓其他部門干部人員管理軟件下載重視或巴結(jié)自己。出發(fā)點不正確或者不光明,很難有好的結(jié)果。沒有好的績效管理理念就沒有好的績效考核方法。
任何好的管理方法都是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物。在當今中國,80、90后成為從業(yè)人群主體的年代,你還拿勞動力富裕年代的管理方法去管理這群“小皇帝”“小公主”式的人員管理軟件下載,你會相信有用嗎?對待不以生存為目的從業(yè)人員,你用那些老一套的“管卡唬”還行得通嗎?在崇尚規(guī)則、蔑視權(quán)威的年輕人眼里,主管說了算、老板就是天的管理環(huán)境還存在嗎?那么以主管為核心的西式考核方法照搬照套能行嗎?很顯然:以“減少工資獎金的支出”為目的的考核已經(jīng)被無情地宣告破產(chǎn)了。
把考核用于末位淘汰又是否可行呢?末位淘汰可以說是大人員信息管理軟件下載的專利,是人員信息管理軟件下載人員管理軟件下載富裕、大幅收縮戰(zhàn)線時的策略,但也不是大人員信息管理軟件下載管理永恒的法則。一個連人員管理軟件下載總數(shù)不到一百人的人員信息管理軟件下載老板也在跟我談末位淘汰,你不覺得荒唐可笑?即使人員信息管理軟件下載用績效考核來淘汰不合格或不合適的人員管理軟件下載可行。那我不禁要問:興師動眾的考核就是為了區(qū)分少數(shù)幾個人,你不覺得成本太高了嗎?你別忘了績效考核主要還是為了降低成本提高效益而設(shè)的。因此,我們可以斷言,末位淘汰至多可以成為大人員信息管理軟件下載績效考核的若干目的之一,所占比例應(yīng)該很小才是。
為了建立人力資源部門人員管理軟件下載權(quán)威的考核不要也罷,否則,最終會成為人力資源部門績效考核發(fā)起者的離職導(dǎo)火索。
人員信息管理軟件下載為什么要進行績效考核?是任何人員信息管理軟件下載決策時必須首先搞清的前提!
人員信息管理軟件下載績效考核的目的是為了提高人員信息管理軟件下載的整體績效,同時提高各單位各部門完成公司目標的協(xié)同能力,提高全體人員管理軟件下載履行個人職責的能力??冃Э己艘蔀槿藛T信息管理軟件下載提高效率、提升效益的戰(zhàn)略手段,要成為改善公司治理的試金石、成為發(fā)現(xiàn)問題的放大鏡,要成為人員管理軟件下載提升能力的助推器、成為人員管理軟件下載提升業(yè)績、提高待遇的階梯。績效考核的主要目的不是為了識人用人,更主要的應(yīng)該是留人育人,讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀,讓有差距的人員管理軟件下載改進不足、努力向上。績效考核與用人考核是完全不同的兩回事。用人考核重在考核崗位適合與否,績效考核重在考核工作是否達成目標,前者是入職前的事,后者是工作中的事。太多人員信息管理軟件下載混淆了這兩種不同性質(zhì)的考核。
歸納起來人員信息管理軟件下載績效考核的目的也就是績效管理的目的有三:
第一,提高人員信息管理軟件下載整體績效,實現(xiàn)人員信息管理軟件下載經(jīng)營目標。
第二,改善人員信息管理軟件下載管理不足,提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。
第三,獎勵人員管理軟件下載進步,提高人員管理軟件下載職業(yè)技能。
有好的管理理念才會有好的管理方法。有好的績效管理方針,才能制訂好的績效考核方法。
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