如何發(fā)揮獎金的激勵作用

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人員管理軟件下載經過長時間的工作，難免會出現(xiàn)懈怠懶惰的情緒，這是人之常情，所以作為人員信息管理軟件下載的領導者要定期采取一定的措施來進行人員管理軟件下載激勵。獎金作為物質激勵的主要形式之一，對于充分調動廣大職工的積極性，具有不容忽視的作用，這已經成為眾所周知的經營理念。但實際中獎金的發(fā)放情況如何呢?在大量實踐過程中總結歸納出目前人員信息管理軟件下載獎金激勵所存在的一些共性問題，特別是從近幾年各人員信息管理軟件下載的獎金分配效果來看，獎金的激勵作用呈現(xiàn)明顯的弱化趨勢。經過對問題的成因進行調研訪談后分析得知，原因主要還是在于目前人員信息管理軟件下載的獎金發(fā)放方式不太科學，影響了獎金激勵功能的充分發(fā)揮。因此，在今后人員信息管理軟件下載分配制度改革中，有必要認真地研究獎金激勵機理，制定科學有效的措施，以強化獎金激勵功能。

激勵的表現(xiàn)形式分為兩類，一是物質獎勵，包括工資、獎金、物品等;二是精神獎勵，包括嘉獎、立功、表揚等。獎勵是一種能使人們將刺激轉化為自覺行為的動力，根本目的是在于調動人們的積極性和創(chuàng)造性，促進生產發(fā)展。獎金本身具有正效應，如果執(zhí)行不好就會產生負效應。

一、獎金的正效應

獎金分配的目的，不在于獎勵個人，而在于激勵眾人，即通過獎勵個人激發(fā)整個集體發(fā)揮最佳效益，從而提高勞動生產率，這是獎金的正效應。獎金的正效應可通過兩種途徑去實現(xiàn)，這就是目標激勵和榜樣激勵。獎金合理的分配，在一定程度上，就可以滿足人們的物質需要和精神需要。獎金就如同一個目標，可以激勵人們去努力工作，做出成績，最終去獲得它。榜樣激勵，是一種授獎后的激勵。我們對達到目標的人或事進行及時獎勵，這不僅對獲獎者本人是一種鼓勵，同時也是給大家樹立了榜樣，以獲獎者為示范，

二、獎金的負效應

許多單位發(fā)放獎金，達不到理想的效果，自然就會產生獎金的負效應。獎金的負效應，不言而喻，即獎金起不到激勵作用，調動不了人們的積極性。造成獎金負效應的因素有三：一是獎金量少，獎勵名目繁多;二是獎金目標不明朗，獎勵條件不明確?？己酥笜瞬粶?，當獎不獎，無功反受祿;三是獎金分配不公，獎勵未按勞計酬。獎金負效應的產生，必然會使貢獻大的感到壓抑，貢獻小的人得不到鞭策，無貢獻的人反而“漁翁得利”。如此下去其危害不可低估。

所以，人員信息管理軟件下載在發(fā)放獎金時就要趨利避害，充分發(fā)揮獎金的正效應，并降低其產生的負效應。關于獎金發(fā)放的具體措施，歸納出以下幾點：

一、明確獎金發(fā)放標準

獎金的發(fā)放能否激勵職工的工作熱情一個重要因素是職工是否認可獎金發(fā)放標準。標準合理，就會心情舒暢，干勁倍增;反之，就會牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴重挫傷其積極性。根據我們對人員信息管理軟件下載獎金發(fā)放所作的調查和分析，要使廣大職工對獎金分配產生公平合理感，必須做到統(tǒng)一兩個認識，堅持一項原則。第一，對獎金發(fā)放公平標準統(tǒng)一認識;第二，對貢獻評價尺度統(tǒng)一認識。如前所述，獎金是從超額勞動中產生出來的，因此獎金的計量發(fā)放依據應是超額勞動量，凡那些并非直接依靠職工勞動完成的工作或直接屬于職工職責的任務，都不應計入獎金發(fā)放范圍。第三，堅持公正、公開原則。如果說上述兩個方面的統(tǒng)一認識是建立基層人員管理軟件下載公平合理感的基礎，那么在獎金發(fā)放中，堅持公正、公開原則是建立職工公平合理感的保證。

二、掌握職工邊際期望值，調整獎金刺激強度

獎金激勵過程是一個心理的內在動機過程，它遵循報酬的心理物理法則。在社會穩(wěn)定、物價不變的條件下，如果職工原勞動報酬水平較低，則他對報酬增量感覺的差別局限就小，小額的報酬增量就可使他明顯感到收入增加，并對此引起重視。

三、科學地選擇獎金發(fā)放時機

心理學研究證明，當人渴望獲得某種需要時，如果給予滿足，則在人的心理上產生的邊際效用就大相反，則其心理邊際效用就小。獎金的發(fā)放亦同此理，當職工渴望發(fā)獎金時得到獎金補償，他就會感到這點獎金很重要、珍貴。因此，科學地選擇獎金發(fā)放時機其激勵功能必然明顯增強。這也是公司治理上的重要一環(huán)。

綜上所述，獎金激勵，可以滿足人們的物質生活的基本需要，但是單純的物質刺激所固有的一些缺陷需要配合以精神激勵手段才能更加有效發(fā)揮其正向激勵作用。因此，設計合理的激勵政策，綜合性地運用多激勵手段是激發(fā)人員管理軟件下載工作熱情的根本辦法。

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