股權(quán)設(shè)計(jì)：從“情理法”到“法理情”

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近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一大批人員信息管理軟件下載不斷成長(zhǎng)并進(jìn)入了新老交替的階段，發(fā)現(xiàn)大量的人員信息管理軟件下載面對(duì)著長(zhǎng)期人員管理軟件下載激勵(lì)的問(wèn)題。盡管人員信息管理軟件下載分布所屬的專業(yè)不同、歷史背景、資本結(jié)構(gòu)不同、地域、規(guī)模等，其長(zhǎng)期激勵(lì)特別是基于股權(quán)安排的長(zhǎng)期激勵(lì)也是千差萬(wàn)別。從我們協(xié)助客戶進(jìn)行的長(zhǎng)期激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)案例看，最難的是股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)人員信息管理軟件下載長(zhǎng)期發(fā)展與歷史舊賬之間度（合理與合適）的把握。常見(jiàn)的現(xiàn)象是情理法順序形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，很容易出現(xiàn)工齡優(yōu)先，忠誠(chéng)次之，職位等級(jí)再次之，個(gè)人貢獻(xiàn)最后考慮的現(xiàn)象，分配的原則也出現(xiàn)大鍋飯，大平均的現(xiàn)象。由此形成的問(wèn)題是被激勵(lì)對(duì)象難以感到激勵(lì)的效果，有拿到股權(quán)照樣跑的，有感到不公平辭職的，另外，在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)機(jī)制安排，形成股份逐步稀釋到外部，并最終形成對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的潛在威脅的現(xiàn)象。面對(duì)這些問(wèn)題，許多公司感到非常困惑，人員信息管理軟件下載花了大力氣和大投入的結(jié)果卻很不盡人意。

我們熟悉的長(zhǎng)期激勵(lì)手段包括股權(quán)激勵(lì)，長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)，退休金計(jì)劃，期權(quán)，期股，虛擬股票，混合激勵(lì)等多種等等。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)是需要考慮到理和情兩個(gè)因素，兩個(gè)因素的平衡需要的是法，即股權(quán)激勵(lì)的原則和方法。

股權(quán)激勵(lì)的體系設(shè)計(jì)的核心是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的傾向性激勵(lì)，核心重點(diǎn)在于對(duì)人員管理軟件下載價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和成果的激勵(lì)。價(jià)值可以進(jìn)一步分解成歷史價(jià)值貢獻(xiàn)和未來(lái)價(jià)值貢獻(xiàn)。由此，股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)安排就必須從這兩個(gè)方向給以考慮，并由“情理法”的原始設(shè)計(jì)思想，轉(zhuǎn)向“法理情”的結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)。本文將根據(jù)我們服務(wù)過(guò)的一些人員信息管理軟件下載，從多個(gè)角度對(duì)目前股權(quán)設(shè)計(jì)中合理性與合適性問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中應(yīng)該堅(jiān)持的幾個(gè)原則。 首先，需要系統(tǒng)的分析激勵(lì)對(duì)象。對(duì)人員管理軟件下載的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行一個(gè)梳理。人員管理軟件下載對(duì)于人員信息管理軟件下載的貢獻(xiàn)可以從歷史貢獻(xiàn)積累和未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)維度進(jìn)行分析。通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造的分析，我們可以理清激勵(lì)對(duì)象，并對(duì)不同的對(duì)象給以不同的激勵(lì)措施。

在人員管理軟件下載價(jià)值創(chuàng)造的分析后，股權(quán)激勵(lì)政策需要有所傾斜。我們可以比較清晰的看出，激勵(lì)的重點(diǎn)在于A區(qū)，即歷史貢獻(xiàn)大和未來(lái)潛在的價(jià)值貢獻(xiàn)也高的人員管理軟件下載。對(duì)B區(qū)也是一個(gè)激勵(lì)的重點(diǎn)，因?yàn)檫@關(guān)乎人員信息管理軟件下載的未來(lái)；而D區(qū)則是需要從情的角度出發(fā)，給以關(guān)注；D區(qū)則是一個(gè)適應(yīng)區(qū)，即本區(qū)域基層人員管理軟件下載激勵(lì)體系設(shè)計(jì)基本是隨著時(shí)間的推移，向ABC類區(qū)域靠攏即可。

A區(qū)往往指向公司的核心骨干，他們的特點(diǎn)一般是隨人員信息管理軟件下載成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，年富力強(qiáng)，目前在公司肩負(fù)著重要的職責(zé)并位高權(quán)重的一群，無(wú)疑這是一個(gè)激勵(lì)的重點(diǎn)。要讓這群人能夠切身感受的激勵(lì)的分量，并促使其在未來(lái)持續(xù)的為公司創(chuàng)造價(jià)值。因而，這類人員管理軟件下載的激勵(lì)手段則有股權(quán)激勵(lì)，期權(quán)期股等手段。其中股權(quán)激勵(lì)一般考慮設(shè)置為實(shí)股結(jié)合期權(quán)的模式。

對(duì)B類人員管理軟件下載，這部分人員管理軟件下載為公司當(dāng)下的業(yè)務(wù)骨干，是公司的未來(lái)的希望所在。對(duì)此類人員管理軟件下載的激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)更多的從成長(zhǎng)預(yù)期出發(fā)，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)在于長(zhǎng)期結(jié)果，一般而言，此類人員管理軟件下載的激勵(lì)手段包括股權(quán)層級(jí)設(shè)置到其業(yè)務(wù)單元，使其能夠享受到與自身貢獻(xiàn)相匹配的實(shí)在好處，其次，還可以采用股權(quán)鎖定期的方式，綁定其股權(quán)。再有，可以通過(guò)期權(quán)設(shè)計(jì)和逐年條件行權(quán)的方式，使得人員管理軟件下載能夠切實(shí)感受到其對(duì)公司貢獻(xiàn)與自身成長(zhǎng)過(guò)程中公司給以的激勵(lì)。

對(duì)C類人員管理軟件下載，往往是公司的老骨干和老人員管理軟件下載，是沉默的大多數(shù)和公司的民間意見(jiàn)領(lǐng)袖。對(duì)這類人員管理軟件下載，更多的是從情的角度出發(fā)，給以關(guān)照。這個(gè)區(qū)域往往出現(xiàn)較多的妥協(xié)和所謂公司特點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)是如何妥善的處理好情和理的關(guān)系。我們認(rèn)為，對(duì)C類人員管理軟件下載，公司需要表現(xiàn)出對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)的尊重，一般采用一個(gè)持股結(jié)構(gòu)，使得這部分人員管理軟件下載通過(guò)這個(gè)持股結(jié)構(gòu)，能夠分享到公司長(zhǎng)期發(fā)展的好處。

對(duì)D類人員管理軟件下載，特別是新入公司的人員管理軟件下載，是受影響與被感染的一群。需要給以明確的政策指引，這個(gè)政策指引，可以通過(guò)ABC類人員管理軟件下載的股權(quán)激勵(lì)安排，給人員管理軟件下載以清新的發(fā)展前景，從而形成公司的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化。

通過(guò)對(duì)人員管理軟件下載的分析，我們形成了比較清晰的激勵(lì)方向。那么具體到激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，需要始終關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造這一核心。具體到股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，業(yè)界已經(jīng)有了很多成功的方式和成果供我們借鑒。我們需要特別指出的是需要關(guān)注的一些要點(diǎn)。

首先，股權(quán)設(shè)計(jì)合理性應(yīng)以公司持續(xù)發(fā)展為根本。股權(quán)設(shè)計(jì)是為了公司未來(lái)發(fā)展得更好，突破體制、機(jī)制的制約，因此未來(lái)能夠給公司帶來(lái)重大貢獻(xiàn)的人才都應(yīng)該在股權(quán)設(shè)計(jì)中給予重點(diǎn)考慮。至于歷史貢獻(xiàn)人才，更多的以目前利益的兌現(xiàn)為主要激勵(lì)方式。

其次，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)以公司股東的長(zhǎng)期利益為出發(fā)點(diǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)不是瓜分歷史利潤(rùn)，也不是“最后的晚餐”。股權(quán)設(shè)計(jì)更應(yīng)該考慮未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的情形下合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)才是最適應(yīng)那時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此股權(quán)更注重于長(zhǎng)期利益，而不是短暫的利益分配。

再次，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位人力資本為重的原則。特別是在當(dāng)下激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，有人才就有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資本并不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。所以在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮現(xiàn)有人才之間股權(quán)的合理分配，更要考慮未來(lái)人才的進(jìn)入，未來(lái)人才也應(yīng)在股權(quán)設(shè)計(jì)中有所考慮。

再有，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)需要針對(duì)正常的人員管理軟件下載流動(dòng)留有余地，即形成股權(quán)進(jìn)退的機(jī)制。對(duì)離職人員管理軟件下載的股權(quán)，要有股份回收機(jī)制。這個(gè)機(jī)制的安排需要合理合法。股權(quán)回購(gòu)?fù)禽^好的方式。股權(quán)回購(gòu)機(jī)制能夠讓人員管理軟件下載享受到自身價(jià)值兌現(xiàn)的合理收益，又為未來(lái)的人員管理軟件下載留下了合理的空間。這需要公司建立公平，公正的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。

最后，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)維護(hù)公司職工的安定團(tuán)結(jié)。由于許多人員信息管理軟件下載由于歷史舊賬，人員信息管理軟件下載文化中有較多的不適合人員信息管理軟件下載長(zhǎng)期發(fā)展的就機(jī)制，具體包括國(guó)有體制或機(jī)制的影響、舊有的組織架構(gòu)，崗位設(shè)置還是薪酬機(jī)制、人員信息管理軟件下載文化等，股權(quán)設(shè)計(jì)繞不開(kāi)這些方面的影響，因此股權(quán)設(shè)計(jì)既要考慮未來(lái)，也要考慮目前維護(hù)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

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