當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 文檔管理軟件 > 知識管理系統(tǒng)下載
知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理存在問題探究
我國目前大部分知識管理系統(tǒng)下載的獎金在相當程度上已經失去了獎勵的意義,變成了固定的“附加工資”,知識庫管理系統(tǒng)下載認為自己拿到的所有獎金都是理所當然應該得到的,所以這種定期的,形式化的考核制度缺乏激勵作用,我國傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)下載常見的形式主要有國有知識管理系統(tǒng)下載、合資知識管理系統(tǒng)下載、私營知識管理系統(tǒng)下載等,這一點在國有知識管理系統(tǒng)下載中表現(xiàn)的尤為突出,本文僅以國有知識管理系統(tǒng)下載為例,對傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理中存在的問題進行剖析,及傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理中存在五大主要問題:
1、知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著市場經濟和全球經濟一體化進程的加快,知識管理系統(tǒng)下載面臨的競爭加劇,經營環(huán)境變的日益復雜,要想求得生存和發(fā)展,知識管理系統(tǒng)下載必須選擇和確定自身的長遠發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略,并通過各種管理活動加以實施,因此薪酬管理也應該以支持知識管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略為出發(fā)點。
因此,許多知識管理系統(tǒng)下載發(fā)現(xiàn)盡管自己在薪酬管理上花費了大量的人力、物力和財力,結果卻收效甚微,對知識管理系統(tǒng)下載經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)并沒有起到太大的作用。
2、知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系不合理
在國有知識管理系統(tǒng)下載中,基本薪酬往往是按照行政級別而不是職位或技能來確定的,在這種背景之下,行政職務、學歷、職稱以及工齡等因素對工資水平具有決定性的影響,知識庫管理系統(tǒng)下載薪酬的增長往往取決于本人在知識管理系統(tǒng)下載中地位的變化而非業(yè)務能力的提高,所以在國有知識管理系統(tǒng)下載中普遍存在重晉升而輕技能提高的思想,尤其是一大批專業(yè)技術人員。
因此,傳統(tǒng)薪酬體系的施行會給知識管理系統(tǒng)下載帶來雙重損失:一是因為失去優(yōu)秀技術專家所受的損失;二是由于接受了“不良”的管理者而受到的損失。
3、知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理水平缺乏外部競爭性
在我國的國有知識管理系統(tǒng)下載尤其是一些所謂的“好行業(yè)”,如銀行、電力、金融等行業(yè)中,表面上看整體薪酬水平很高,但常常是內部收入差距過小:即對高技能者的報酬不足,而對低技能者的報酬又過高,形成了“一高一低”的現(xiàn)象。
這種知識管理系統(tǒng)下載薪酬水平與外部勞動力市場嚴重脫節(jié)的行為直接導致了國有知識管理系統(tǒng)下載中的許多精英紛紛離開,或投奔外企,或投奔新興的股份制公司,或是自己創(chuàng)業(yè)。
勞動和社會保障部最新的調查數(shù)據(jù)表明:在國有知識管理系統(tǒng)下載中,由于薪酬水平缺乏外部競爭性,51%的知識管理系統(tǒng)下載存在技術人員流失現(xiàn)象,13%的知識管理系統(tǒng)下載存在高層管理人員流失的現(xiàn)象,人才流失程度嚴重和較嚴重的知識管理系統(tǒng)下載高達39%。
4、知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理之績效考核流于形式,缺乏規(guī)范
在國有知識管理系統(tǒng)下載中雖然也有短期或長期的績效考核,但多數(shù)知識管理系統(tǒng)下載沿用的是傳統(tǒng)的,以經驗判斷為主體的績效考核手段,不同程度地存在平均主義,使得考核內容流于形式。
5、知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理福利模式過于單一
在國有知識管理系統(tǒng)下載中,福利制度大多只是針對傳統(tǒng)的工作模式和家庭模式而極少考慮知識庫管理系統(tǒng)下載的實際需要和個別需要,很多情況下雖然知識管理系統(tǒng)下載支付的成本很高,但對知識庫管理系統(tǒng)下載的價值卻并不大,部分知識管理系統(tǒng)下載甚至年復一年地向知識庫管理系統(tǒng)下載提供“重復”福利,當夫妻雙方同在一個知識管理系統(tǒng)下載時,這種單一模式福利的弊端更是暴露無遺,這種看似公平的統(tǒng)一福利忽略了知識庫管理系統(tǒng)下載“自我需求”的滿足,因此國企中的福利很難起到知識庫管理系統(tǒng)下載激勵的作用。
在知識管理系統(tǒng)下載中,知識管理系統(tǒng)下載管理者往往忽略了這一點,而僅僅是把知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理作為人力資源管理體系中的一個末端環(huán)節(jié),即作為一個獨立的問題來思考對待。并不關注什么樣薪酬制度會有利于知識管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
注:本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
相關推薦:
知識庫管理系統(tǒng)下載激勵 管理課程
知識庫管理系統(tǒng)下載激勵與績效管理
知識型知識庫管理系統(tǒng)下載的激勵管理
- 1提高知識庫管理系統(tǒng)下載激勵的有效性
- 2知識庫管理系統(tǒng)下載激勵的價值
- 3民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬的痛處
- 4人性化的激勵制度
- 5現(xiàn)代薪酬管理的四大目標
- 6做好薪酬管理的戰(zhàn)略機制
- 7管理者激勵知識庫管理系統(tǒng)下載四大技巧
- 8企業(yè)怎么選擇知識管理系統(tǒng)?
- 9薪酬結構優(yōu)化管理
- 10漲薪時代該怎樣加薪
- 11民營知識管理系統(tǒng)下載完善薪酬管理三步驟
- 12公司薪酬管理
- 13知識型知識庫管理系統(tǒng)下載的激勵管理
- 14知識管理系統(tǒng)下載激勵知識庫管理系統(tǒng)下載的幾大方法
- 15如何做好薪酬管理
- 16最佳的薪酬激勵體系
- 17保證薪酬管理合理性的三個要素
- 18知識庫管理系統(tǒng)功能
- 19薪酬設計四大要素
- 20如何激勵核心知識庫管理系統(tǒng)下載?
- 21薪酬管理的細節(jié)
- 22快速激勵知識庫管理系統(tǒng)下載挖掘工作有點
- 23不斷完善薪酬管理
- 24關于知識庫管理系統(tǒng)下載的激勵
- 25知識管理系統(tǒng)下載薪酬策略定制方向
- 26薪酬管理還需不斷完善
- 27薪酬管理存在的問題
- 28薪酬體系之外的激勵技巧
- 29領導者應學會如何激勵知識庫管理系統(tǒng)下載?
- 30三步做好民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓