薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理

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薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，知識管理系統(tǒng)下載在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成知識庫管理系統(tǒng)下載愛吃的各種口味，激勵作用是顯而易見的，知識庫管理系統(tǒng)下載激勵中薪酬激勵是知識管理系統(tǒng)下載最常用的激勵方式之一，同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或通過不同薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合設(shè)計，往往會有不同的知識庫管理系統(tǒng)下載激勵效果，如何讓這個效果最大化，值得HR思考和探討。每個知識管理系統(tǒng)下載都會為知識庫管理系統(tǒng)下載發(fā)薪，只要發(fā)薪就會涉及薪酬制度和結(jié)構(gòu)，薪酬之于知識管理系統(tǒng)下載就像是是空氣對于人一樣重要，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要體現(xiàn)知識管理系統(tǒng)下載薪酬激勵和制約的總原則和大方向。也就是說我們要想激勵或制約知識庫管理系統(tǒng)下載往哪方面努力，而薪酬設(shè)計就得往哪方面靠，好的薪酬結(jié)構(gòu)往往能起到很好的牽引作用。

薪酬管理運作方式：

1.等級有差距，激勵趕比超

相同的崗位有不同的等級劃分，在人員入職時就要有等級區(qū)別，每個人的能力及水平有不同，就要利用面試溝通技巧明確其等級，因面試時間較短根本無法準確測定基本水平，只能有一個大概的表現(xiàn)，先定一個崗位等級標準，通過試用后等級可逐級及跳級上升，達到一定的考核或表現(xiàn)后要有等級區(qū)別，（如生產(chǎn)跟單文員：分高級跟單及普通跟單，高級與普通分別有A、B、C三個由自高向低等級，一般最初入職試用根據(jù)能力確定為C等級（能力優(yōu)秀也可為B自由發(fā)揮），而后再遂級調(diào)整到B，有特殊表現(xiàn)或考核特優(yōu)者可調(diào)整到A級，之后也可從普通跟單晉升為高級跟單等級），無限的發(fā)揮薪酬晉升的空間，可致使知識庫管理系統(tǒng)下載在今后的工作中你追我趕良性激勵，不斷提升。

2.激勵有方法，杜絕不平衡

目前很多知識管理系統(tǒng)下載HR都在討論薪資公開好還是保密好，對于薪資等級也有效的降低不平衡心態(tài)，估計公司大部分都是以薪資保密，但知識庫管理系統(tǒng)下載多少都會有死黨及要好的同事相互私聊，這是必不可少會出現(xiàn)，同樣的崗位有了等級就會有緩和及充分的理由與知識庫管理系統(tǒng)下載解釋薪資的不公平待遇，至少知識庫管理系統(tǒng)下載對此有疑問時HR就會有理可說，來降低知識庫管理系統(tǒng)下載的心態(tài)（不能絕對減少，可相對緩解及降低），再逐步溝通來激勵知識庫管理系統(tǒng)下載努力工作找差距講效率來晉升提高薪資水平。

3.激勵有等級，適應新挑戰(zhàn)

面對激烈的人才競爭時代，同行業(yè)水平在不斷上升，人才競爭也很殘酷，為此當遇到好的人才及行業(yè)挖人時就要“亮劍”，提高最初入職時以高等級為優(yōu)勢穩(wěn)定人才，如沒有等級HR就沒有底氣來穩(wěn)定人才，就會說：“我們老板肯定會給你高薪的、這個你與老板面談再給你定、你能力強肯定給你高薪”等等，類似沒有確切的答復，面試者就會考慮而流失。

4.激勵同行化，績效激勵高

當薪資有了等級，就要循序漸進利用績效來鞭策大家來努力上進，總結(jié)以往，持續(xù)提高，就如培訓不是培訓完后就達到效果，要不斷的持續(xù)吸引，不然就會三分熱度，七分散花，回到原點；就要每天、每月、每季及每年不間斷來促進激勵，在績效中找問題、總結(jié)來全面改善，提高工作效率，努力達到高績效，就會形成你的努力有多少，你的口袋就會有多“滿”，前進要有壓力，知識庫管理系統(tǒng)下載激勵就會有動力。

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