全面薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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基于以上對(duì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載心態(tài)變化的分析比較，知識(shí)管理系統(tǒng)下載必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃，根據(jù)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載需要的變化重新設(shè)計(jì)薪酬管理制度，比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統(tǒng)。該模型包括一個(gè)整體薪酬項(xiàng)目的所有內(nèi)容：它既包括直接的經(jīng)濟(jì)薪酬(工資)和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬(福利)，又包含了非經(jīng)濟(jì)的薪酬(工作及環(huán)境)，是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。

首先我們必須明確，上述圖表中的經(jīng)濟(jì)性薪酬是物質(zhì)薪酬，這種薪酬的付出是知識(shí)管理系統(tǒng)下載成本的重要組成部分，知識(shí)管理系統(tǒng)下載為了增加利潤(rùn)，減少資金短缺，就要在這方在進(jìn)行科學(xué)控制。而表中的非經(jīng)濟(jì)性薪酬則是精神薪酬，它是提升知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理水平的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的薪資制度的制定，必需要配合知識(shí)管理系統(tǒng)下載運(yùn)營(yíng)狀況，根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)下載的支付能力，選取符合本知識(shí)管理系統(tǒng)下載實(shí)需要的薪酬戰(zhàn)略，以便更好地配合知識(shí)管理系統(tǒng)下載的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
 

(一)、形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。
 

知識(shí)管理系統(tǒng)下載的標(biāo)準(zhǔn)工資建立在技能/崗位基礎(chǔ)上(它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平)，同時(shí)根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)掛鉤，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定最低工資水平(它體現(xiàn)的是外部公平)。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場(chǎng)的水準(zhǔn)，要保持知識(shí)管理系統(tǒng)下載基本薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時(shí)薪資的調(diào)整也必須配合社會(huì)的生活成本，調(diào)薪幅度要根據(jù)物價(jià)指數(shù)來確定;針對(duì)工資鋼性，為降低知識(shí)管理系統(tǒng)下載的工資支出成本，設(shè)計(jì)為工資總額與效益掛鉤并有一定彈性，工資浮動(dòng)部分按工作績(jī)效來算，主要由知識(shí)管理系統(tǒng)下載的增長(zhǎng)率、產(chǎn)品銷售情況和所占市場(chǎng)的份額的增減決定。
 

(二)、 引入報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能。
 

這就要求知識(shí)管理系統(tǒng)下載根據(jù)實(shí)際情況確定工資占全部報(bào)酬的比例，一般而言，基本工資應(yīng)占全部報(bào)酬的40%-50%，如果基本工資偏低，對(duì)于知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載利益會(huì)有損害，影響工作積極性，屬知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)性報(bào)酬的獎(jiǎng)金和股權(quán)部分要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)，如果采取一定的公式計(jì)算，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由于個(gè)人努力而增加績(jī)效的按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金，而如果績(jī)效是由全體知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載共同努力的結(jié)果，則可用股權(quán)及分紅的方式讓知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載共享。一個(gè)明確公平的獎(jiǎng)金分配方式，是把知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的目標(biāo)與知識(shí)管理系統(tǒng)下載目標(biāo)聯(lián)系起來的最佳途徑。在薪酬制度中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使得薪酬成為一種激勵(lì)與鞭策并用的措施：由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，又使不同層次的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，這就不但從物質(zhì)上激勵(lì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載奮發(fā)進(jìn)取，而且從心理上激發(fā)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載與知識(shí)管理系統(tǒng)下載榮辱與共的決心和相互競(jìng)爭(zhēng)的雄心。
 

(三)、調(diào)薪的方式要透明和公開，并根據(jù)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的不同需要調(diào)整管理方式。

 

組織要能夠吸引、激勵(lì)和留住有能力的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載，必須力爭(zhēng)薪酬公平。大多數(shù)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載對(duì)內(nèi)部與外部薪酬公平都很關(guān)心，根據(jù)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載關(guān)系的特點(diǎn)，內(nèi)部薪酬公平可能更重要。但是，組織為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，就要在勞動(dòng)力市場(chǎng)上提出有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平，就必須始終對(duì)外部公平加以重點(diǎn)考慮。事實(shí)上，在前在介紹的研究結(jié)果中，在知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的生活質(zhì)量當(dāng)中，很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式，適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c關(guān)懷，良好的人際關(guān)系以及參與的機(jī)會(huì)等。顯然，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、選擇、尊重等。這種精神性的要求往往不需要金錢成本，但是作用確實(shí)很大，據(jù)了解，在知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載流動(dòng)過程中，很少是因?yàn)閳?bào)酬原因引起的，而大多是因?yàn)樵愀獾墓芾怼?/p>

從圖中不難看出，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的需要是多層次的，尤其在我國(guó)目前勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的情況下，要求知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者重新考慮現(xiàn)有的管理方式，不要仍以為今天的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載只要提高工資就可以達(dá)到激勵(lì)的效果。知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者應(yīng)了解不同性別、年齡、教育水平的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載，對(duì)于工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會(huì)等不同的需求程度。因此知識(shí)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該正視非物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注，切實(shí)把人力資源作為知識(shí)管理系統(tǒng)下載的第一資源，向管理要效益。
 

(四)、改變傳統(tǒng)單一的模式，實(shí)施彈性福利計(jì)劃
 

隨著時(shí)代的發(fā)展，不同知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載會(huì)有不同的需求和愛好，采用統(tǒng)一的福利形式并不一定能夠滿足最大多數(shù)人的要求。而且展望未來，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載需求將愈多元化，傳統(tǒng)的福利制度已不能滿足需要，人力資源部門就要提供多樣化的福利項(xiàng)目，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。同時(shí)，由于福利與保險(xiǎn)涉及組織中的每一名知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的切身利益，不僅對(duì)當(dāng)前的利益有影響，而且直接影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，所以制定出適合知識(shí)管理系統(tǒng)下載發(fā)展水平的福利保險(xiǎn)制度，是知識(shí)管理系統(tǒng)下載和全體知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載共同關(guān)心的問題。在實(shí)際工作中，是福利的形態(tài)而不是福利的水平產(chǎn)生激勵(lì)作用，彈性福利制非常強(qiáng)調(diào)“知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要，體現(xiàn)全新福利發(fā)放形式的彈性福利制較好地解決了這個(gè)的問題。

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