有效激勵(lì)的智慧

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李四峰接手了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。由于前任的管理給予知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載較大的自由度，這幫知識(shí)型知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載在張風(fēng)眼中有點(diǎn)自由散漫。

這一點(diǎn)張風(fēng)并不喜歡，他是一個(gè)要求很嚴(yán)格的人。最開始的兩次會(huì)議，張風(fēng)都很策略地提醒下屬，現(xiàn)在一切都得按他的方式來運(yùn)行。然而下屬們似乎覺得自己沒做錯(cuò)什么，工作也沒有落下，也不想改變什么。只有一個(gè)人在仔細(xì)體會(huì)這略帶警告的提醒。

這名知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載叫王剛，因?yàn)閻坫@牛角尖、好個(gè)人表現(xiàn)的個(gè)性而和其他同事格格不入，前任領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡他這種“一根筋”的行事方式。但是王剛準(zhǔn)確地接收到張風(fēng)傳遞出的信息。

王剛開始頻頻找張風(fēng)匯報(bào)思想和工作，漸漸取得了張風(fēng)的信任。說老實(shí)話，王剛并非是張風(fēng)一眼就喜歡的那種下屬，但在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，還有這么一個(gè)能領(lǐng)會(huì)自己心思的人實(shí)屬難得。張風(fēng)考慮，如果把王剛樹立成為標(biāo)桿，其他的人難道還不懂順昌逆亡的道理？

隨后，張風(fēng)在工作上對(duì)王剛大力扶持，即使王剛工作做得一般，張風(fēng)也對(duì)其贊賞有加，需要支持時(shí)更是鼎力相助，而且在收入方面也明顯表示出傾斜。一段時(shí)間之后，其他知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載明顯表現(xiàn)出不滿，王剛在團(tuán)隊(duì)中也受孤立，但這一切并沒有妨礙張風(fēng)的既定策略。終于有一位知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載出言指責(zé)張風(fēng)有失公允，并對(duì)他的工作指導(dǎo)方向產(chǎn)生異議。張風(fēng)斷然出手，找個(gè)借口將這位知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載調(diào)離到其難以勝任的崗位，沒過多久，這位知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載就黯然辭職。

一正一反兩個(gè)典型，張風(fēng)敲山震虎的心思就連傻子也能明白，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢，其他知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載選擇了沉默。張風(fēng)安排了工作，他們就悶頭做事，既不爭執(zhí)也不討論；張風(fēng)主持會(huì)議，他們低頭不語，既不發(fā)言也不提問，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍異常沉悶。

點(diǎn)評(píng)：與批評(píng)相比，表揚(yáng)和知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的導(dǎo)向作用更強(qiáng)，也更需要以公平為原則！脫離了這一原則，僅從個(gè)人好惡或情勢需要出發(fā)而按“需”表揚(yáng)，雖然表面上可以起到一時(shí)的“激勵(lì)”效果，但卻損害了組織的正義感和公信力，挫傷那些具有真才實(shí)學(xué)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的積極性！中國的多數(shù)知識(shí)管理系統(tǒng)下載之所以會(huì)形成一種“奴才文化”而不是“人才文化”，錯(cuò)誤的激勵(lì)也是一個(gè)關(guān)鍵因素。

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