公司政治的智慧與技巧

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    過去幾十年，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)向好，增長速度繼續(xù)保持在高位，更重要的是中國加入WTO后的過渡期已經(jīng)結(jié)束，中國已向世界全面開放。這期間中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不僅沒有被撕裂與衰退，相反越來越強(qiáng)大，和平崛起已是不爭的事實(shí)。然而，與經(jīng)濟(jì)繁榮相映襯的卻是政治上“肅貪反腐”運(yùn)動(dòng)聲浪迭起，波瀾有驚，特別是由貪官拔根帶泥拖出的一些民營企業(yè)又被全社會(huì)放在停尸臺(tái)上口誅筆伐，鞭尸咒魂。“原罪”和財(cái)富的合法性再度成為建立和諧社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。加之最近幾年以社會(huì)公平正義為導(dǎo)向的一系列強(qiáng)化社會(huì)財(cái)富再分配的政策，使原本已心存惶惑的民營資本又平添了許多愁。不少民營企業(yè)家都在問：我們的路是不是已經(jīng)走到了盡頭？在中國是不是只能做小企業(yè)，發(fā)展大了是不是必然會(huì)遭到政府的限制與打擊？我們究竟還有哪些發(fā)展空間？“打土豪，分土地”是不是歷史的宿命、早晚會(huì)落到自己頭上？我們有沒有觸摸到制度和文化的天花板？

    政治：政，是指眾人之事；治，是指管眾人之事。一個(gè)人過于迷戀政治，將變成投機(jī)分子，過于遠(yuǎn)離政治，將變成世外之人。通常人們一談到政治，首先就產(chǎn)生本能的戒備心態(tài)，馬上就會(huì)將政治和爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)、告密、搞運(yùn)動(dòng)、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情聯(lián)系起來，恨不能躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。其實(shí)，對公司政治大可不必如臨洪水猛獸，而且也不可能避而遠(yuǎn)之，因?yàn)?，有人的地方就有政治存在，除非像魯濱遜一樣和星期五孤獨(dú)地活在小島上(嚴(yán)格地講，魯濱遜和星期五之間也存在政治)。

    什么是公司政治？在公司經(jīng)營過程中為達(dá)到特定的利益目的而處理公司內(nèi)外組織(包括企業(yè)與社會(huì)、政府及各相關(guān)利益者)之間關(guān)系的系列活動(dòng)的總和，即為公司政治。著名企管專家譚小芳老師表示，企業(yè)與政府、社會(huì)、企業(yè)、員工、消費(fèi)者之間在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必然存在著互動(dòng)與依賴關(guān)系，期間也必然存在著競爭與合作、矛盾與沖突等形形色色的政治。商道隨政道，法不同理同——創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，針對面臨的外部政治環(huán)境采用什么政治策略及在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建什么樣內(nèi)部政治機(jī)制對企業(yè)相當(dāng)重要，而且如何參與外部政治和塑造內(nèi)部政治機(jī)制是相輔相成的。

    公司政治是任何領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都無法忽略的隱性力量，它總在不知不覺中改善著企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)和前程。公司政治不是企業(yè)的痛處，而中企業(yè)的“成人儀式”——平穩(wěn)、和諧的公司政治正是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志，而如何駕馭公司政治？如何在“只可意會(huì)不可言傳”的微妙關(guān)系中保持平衡？如何把握敏感的政策尺度以規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)，掌控“運(yùn)用之妙，存乎一心”的最佳平衡點(diǎn)？著名企管專家譚小芳老師從建立和諧公司政治觀入手，從積極公司政治觀的內(nèi)涵去感悟商道中的政道——

    一、唐駿

    雖然經(jīng)過“學(xué)歷門”事件，談?wù)撎乞E已經(jīng)不是很潮的話題，但說起公司政治的智慧，我依然認(rèn)為唐駿是一個(gè)典型案例。他作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿認(rèn)為自己的使命是階段性的，完成使命就離開更能體現(xiàn)價(jià)值。唐駿于1994～2004年服務(wù)于微軟；2004～2008年效力于盛大網(wǎng)絡(luò)任總裁；2008年4月以來，加盟新華都[21.79-0.59%]集團(tuán)任總裁兼CEO，創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人薪酬的天文數(shù)字—10億元。

    唐駿的每一次跳槽都讓身價(jià)跳躍一次，而且都能很好地處理新老東家的關(guān)系。加盟盛大時(shí)，微軟授予其“微軟(中國)終身榮譽(yù)總裁”稱號；而加盟新華都時(shí)，陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會(huì)并致賀詞，稱其為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。

唐駿是如何做到歷任老板口中的“好好先生”的呢？

    從不貶低舊東家，高調(diào)表揚(yáng)新東家并描繪行業(yè)的美好前景，唐駿每到一處總是先做加法。在他的嘴里，碰到陳天橋、陳發(fā)樹，都是一見鐘情式的。“我和陳發(fā)樹經(jīng)常在一起，他對我的工作也是非常滿意。”這話就像當(dāng)年“我和陳天橋經(jīng)常在一起，他對我的工作也是非常滿意”的簡單重復(fù)。但嘴上說是一見鐘情，實(shí)際行動(dòng)卻保持著某種游離狀態(tài)，表現(xiàn)為兩點(diǎn)：