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設(shè)備物資管理提升活動總結(jié)（小結(jié)）
經(jīng)過公司管理提升活動第一階段的摸底檢查和提高，同時通過自我診斷活動，我們找到了設(shè)備物資管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在自查自糾過程中，公司設(shè)備物資部解決日常管理中的部分不足問題，設(shè)備物資管理有了較大的改變。通過自我診斷，目前主要存在以下的短板和管理瓶頸：
1、 設(shè)備物資從業(yè)人員素質(zhì)偏低，部分專業(yè)人員流失嚴重，導(dǎo)致設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；
2、 設(shè)備物資管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標準化的管理方法和手段；
3、 設(shè)備物資采購計劃性差，缺乏科學(xué)配置資源的能力；
4、 對股份公司設(shè)備物資集中采購平臺心存顧慮，積極性不高；
5、 物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞。
針對以上問題，通過學(xué)習(xí)管理提升的有關(guān)文件，積極領(lǐng)會文件的精神，設(shè)備物資部結(jié)合公司管理提升活動的主線，通過梳理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過管理診斷、流程再造，為了逐步實現(xiàn)管理制度化、制度流程化，提高設(shè)備物資整體管理效率和水平，擬采取以下措施。
1、 健全組織機構(gòu)，采取措施，加強設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，敦促各單位要加強設(shè)備物資管理工作，按照主要管理工作內(nèi)容配齊、配足人員，要選配高素質(zhì)的專業(yè)人員，便于專職、專業(yè)開展工作。
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- 1條形碼識別系統(tǒng)
- 2常備性物質(zhì)的需求計劃
- 3物資管理制度之五定額發(fā)料制度
- 4物質(zhì)倉管理制度
- 5物質(zhì)的分類與編號
- 6物質(zhì)管理不良之損失
- 7針對某項目部的設(shè)備物資日常管理檢查的檢查總結(jié)材料
- 8行業(yè)融合轉(zhuǎn)型：柔度決定速度
- 9呆滯料控制程序
- 10某高速公路項目部設(shè)備物資管理會議紀要
- 11某建設(shè)股份有限公司工程項目設(shè)備物資采購招標文件示范文本
- 12攪拌站混凝土生產(chǎn)登記發(fā)料臺帳
- 13物資管理工作原則
- 14某項目物資設(shè)備管理人員的一次培訓(xùn)總結(jié)
- 15楦頭的申購
- 16物資合格供方再評價記錄范本（鋼絞線）
- 17腳手架拆除申請表
- 18協(xié)力廠商之管理
- 19物資管理制度之二定點采購制度
- 20PMC Flow Chart
- 21針對施工隊下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 22工程施工中工程物資材料管理基本規(guī)定
- 23物質(zhì)員工作職責(zé)
- 24設(shè)備物資管理工作會暨年度工作總結(jié)發(fā)言稿（講話稿）
- 25由一盆富貴竹養(yǎng)護所引發(fā)的管理思考
- 26常用物資裝卸搬運作業(yè)操作規(guī)范及要求
- 27時尚會更時尚嗎
- 28物質(zhì)控制不善容易造成什么損失？
- 29什么是定量訂購制？
- 30呆滯料的預(yù)防及控制
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