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工程施工項目設(shè)備物資管控要點
1、 計劃：物資采購計劃（總計劃、月度采購計劃）、設(shè)備配置計劃、設(shè)備購置計劃審批 2、 采購方式的選擇：招標(biāo)采購的方式（包括招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法的審核，公司參與監(jiān)督的范疇），市場詢價比較的決策過程和依據(jù) 3、 合同：合同范本，合同評審 4、 現(xiàn)場驗收：設(shè)備物資部點驗，實驗室對材料取樣試驗，機(jī)械設(shè)備共同驗收，需要安裝調(diào)試的以安裝調(diào)試的方式驗收。必須開具點驗單，發(fā)票未到的以暫點入賬的方式點驗。*機(jī)械設(shè)備點驗單必須發(fā)公司設(shè)備物資部統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)編碼并且加蓋設(shè)備物資部公章后方能點驗 5、 現(xiàn)場保管： 6、 發(fā)料：發(fā)料單，不允許一次全部發(fā)放，現(xiàn)場所有材料項目部統(tǒng)一管理。 7、 （重點）月底盤點：每月必須盤點，盤點需要三方共同參加（設(shè)備物資部、使用方、其他部門組成的共同監(jiān)督方） 8、 （重點）月底核算：必須按月進(jìn)行，主要核算主材（鋼材、水泥、沙石料、減水劑、錨具、鋼絞線、錨桿、防水板等）的使用和消耗 9、 每月對賬：與財務(wù)對賬 10、 及時掛賬，每月月底前必須及時掛賬
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- 1物質(zhì)合理化搬運
- 2物控作業(yè)內(nèi)容
- 3ABC理論與實施
- 4常備料的作用有哪些？
- 5物資核算中存在的問題
- 6發(fā)料管理辦法范例
- 7財富≠財產(chǎn)
- 8物質(zhì)控制程序
- 9物控主管的工作職責(zé)
- 10物控部門的職能
- 11屈臣氏管理的四大魔方
- 12某隧洞項目部效能監(jiān)察設(shè)備物資管理工作情況
- 13庫房保管員崗位職責(zé)
- 14冰箱廠的物質(zhì)編號
- 15某廣電網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備物資管理經(jīng)驗總結(jié)
- 16物質(zhì)控制流程
- 17物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 18生產(chǎn)車間物質(zhì)收發(fā)管理制度
- 19某客運專線業(yè)主部管物資招標(biāo)計劃表
- 20物資合格供方再評價記錄范本（T鋼）
- 21物質(zhì)帳管制
- 22康百聯(lián)姻和諧為本
- 23監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評比評分細(xì)則
- 24物質(zhì)供應(yīng)不繼會造成什么損失？
- 25年度盤點PMC工作安排
- 26物資材料招標(biāo)過程中投標(biāo)人履約能力評分細(xì)則樣表
- 27PMC的6點主要規(guī)范
- 28物質(zhì)搬運器具的管理技法
- 29如何讓個人電腦與公司Excel物資管理系統(tǒng)連接？
- 30為什么要進(jìn)行存量控制？
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