ABC物質(zhì)的分配方法

ABC物資分類方法作為管理materials（物資）的一種方法，它一般把庫存materials（物資）分成三類：
一、A類物品：高值---其價值占庫存總值70-80%的相對少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。
二、B類物品：中值---其總值占庫存總值的15-20%。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40%。
三、C類物品：低值---其庫存總值幾乎可以忽略不計，只占5-10%。是物品的大多數(shù)，通常占60-70%。

它的理論基礎是ABC分類法，也就是我們常說：80對20原則，它還可以稱為：帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

ABC物資分類目的是為了讓我們重點關注價值高的materials（物資），通過集中解決A類materials（物資）的問題，來實現(xiàn)整個庫存materials（物資）的管理目標。

很多人在運用這個法則的時候，人們經(jīng)常犯以下的一些錯誤：

1、簡單的按照一個時點或一段時間庫存的價值來判斷。由于庫存materials（物資）存儲在時間上的波動，造成不能真實的反映情況。比如：由于某一產(chǎn)品暫時減少生產(chǎn)或者其新產(chǎn)品的量產(chǎn)剛剛開始，在下一階段，這些產(chǎn)品會大量生產(chǎn)。這時，些產(chǎn)品對應的材料庫存價值少，很可能都會被劃分到B類，甚至C類materials（物資）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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