一份詳細(xì)工程施工單位物資管理制度

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工程施工單位物資管理制度
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)新形勢(shì)下物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 公司物資管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)三級(jí)管理體制。公司設(shè)設(shè)備物資部，項(xiàng)目部設(shè)設(shè)備物資科，勞務(wù)隊(duì)設(shè)設(shè)備物資室。公司設(shè)備物資部門對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)物資工作實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。公司所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級(jí)設(shè)備物資部門辦理。
第三條 公司加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過多種形式培訓(xùn)物資業(yè)務(wù)人員，建立物資業(yè)務(wù)人員人才管理庫，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)的物資業(yè)務(wù)人員由公司統(tǒng)一選配。項(xiàng)目部根據(jù)投資規(guī)模配備2～3名物資業(yè)務(wù)人員（材料員與設(shè)備管理員兼任），勞務(wù)隊(duì)配備1～2名?；蚣媛毼镔Y業(yè)務(wù)人員。
第四條 物資管理的基本原則
一、先批準(zhǔn)后采購(gòu)的原則；
二、采購(gòu)與保管（驗(yàn)收）分開的原則；
三、誰使用誰簽字的原則；
四、保障供應(yīng)，創(chuàng)造效益的原則；
五、勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原則。
第五條 物資管理工作的基本任務(wù)。調(diào)查、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、核算、效益。
第二章 物資采購(gòu)管理
第六條 物資采購(gòu)應(yīng)遵守的原則
一、公司內(nèi)調(diào)劑的原則。在質(zhì)量合格、價(jià)格合理、交貨期有保證的條件下，公司內(nèi)能調(diào)撥調(diào)劑的物資，公司內(nèi)調(diào)拔調(diào)劑使用，禁止重新采購(gòu)；
二、“六比”原則。物資采購(gòu)實(shí)行“六比”即：比質(zhì)、比價(jià)、比遠(yuǎn)距、比信譽(yù)、比交貨期、比付款方式；
三、招標(biāo)采購(gòu)的原則。物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。公司規(guī)定，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上的物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；
四、合格供方名錄中采購(gòu)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行在合格供方名錄中采購(gòu)的原則。特殊情況需在合格供方名錄外采購(gòu)，要嚴(yán)格履行合格供方名錄外采購(gòu)審批手續(xù)；