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物質(zhì)分類
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一、意義：
物資種類繁多便于管理，能迅速掌握正確的信息，利于庫(kù)存管理，節(jié)省呆廢料發(fā)生，降低庫(kù)存成本。
二、分類的功用
1.便于計(jì)算機(jī)化作業(yè)
2.科學(xué)化管理：如倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、采購(gòu)、料帳等。
3.物資計(jì)劃、分析、管制之基礎(chǔ)。
4.方便于成本估算與分析比較。
5.改善作業(yè)效率，使得帳務(wù)、存取、搬運(yùn)效率提升。
三、分類的原則
1.完整性：物有歸屬，不遺漏，一物一類。
2.統(tǒng)一性：分類基準(zhǔn)確定，不可中途變更。
3.彈 性：可因需要插入新編號(hào)，不影響原有系統(tǒng)。
4.關(guān)聯(lián)性：類似與關(guān)系密切者盡量在一起。
5.條理性：大分類→中分類→小分類，但不可太繁。
四、分類方法
1.依用途分類
(1)原料。
(2)零件、配件、組合件。
(3)在制品。
(4)制成品。
(5)支援用品
a.生產(chǎn)性支持用品：如輔助材料、機(jī)油、刀具…
b.包裝用品。
c.維修備品：機(jī)器零件。
d.工具、模具、治具。
2.依材質(zhì)分類
如鋼品、鐵品、塑料、化學(xué)溶劑…等等。
五、思考如何使分類成為管理上輔助工具：
屬更多面性考慮：如設(shè)計(jì)、制造的模塊化、零件共享化、一般倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)等。
六、如何做物資分類
1.確立分類目的（可多重目的）。
2.規(guī)劃分類方式（大→中→小→細(xì)?。?。
3.考慮未來(lái)可能的狀況（擴(kuò)充彈性）。
4.指派負(fù)責(zé)人及進(jìn)度管制。
七、依其各項(xiàng)機(jī)能可分為：
- 1網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》暴利的根源何在
- 2康百聯(lián)姻和諧為本
- 3推行限額領(lǐng)料，強(qiáng)化精細(xì)管理
- 4某客運(yùn)專線業(yè)主部管物資招標(biāo)計(jì)劃表
- 5物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本（鋼絞線）
- 6凡客CEO的管理之戰(zhàn)能打贏嗎
- 7設(shè)備物資管理工作會(huì)講話材料--設(shè)備物資管理的主要想法和思路
- 8尾數(shù)、補(bǔ)料的定義
- 9物質(zhì)分類方法
- 10物資統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理制度、物資管理紀(jì)律
- 11物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位
- 12物資設(shè)備集中采購(gòu)工作總結(jié)
- 13特殊情況下領(lǐng)料管理程序
- 14物質(zhì)部門的功能
- 15物質(zhì)的管理
- 16架子管和普通低壓流體焊管的區(qū)別以及價(jià)格差別
- 17請(qǐng)購(gòu)單
- 18某公司UPS采購(gòu)招標(biāo)文件示范文本
- 19物資材料招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人履約能力評(píng)分細(xì)則樣表
- 20企業(yè)軟實(shí)力應(yīng)對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)移
- 21行業(yè)融合轉(zhuǎn)型：柔度決定速度
- 22某電子廠物質(zhì)管理辦法
- 232008年度值得關(guān)注的商業(yè)模式
- 24PMC部門與采購(gòu)部門的關(guān)系
- 25物控部統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書
- 26反壟斷不能成為商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中維護(hù)私利的武器
- 27外部勞務(wù)隊(duì)伍物資使用管理制度
- 28物質(zhì)合理化搬運(yùn)
- 29某集團(tuán)公司對(duì)子分公司物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表
- 30正規(guī)公司采用的勞動(dòng)合同書范本
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
