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某隧洞項(xiàng)目部效能監(jiān)察設(shè)備物資管理工作情況
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XXX隧洞項(xiàng)目部效能監(jiān)察設(shè)備物資管理工作情況一、基本情況： XX隧洞項(xiàng)目比較單一，設(shè)備物資消耗單位分為兩個(gè)單位：綜合隊(duì)（拌合站
XXX隧洞項(xiàng)目部效能監(jiān)察設(shè)備物資管理工作情況
一、基本情況： XX隧洞項(xiàng)目比較單一，設(shè)備物資消耗單位分為兩個(gè)單位：綜合隊(duì)（拌合站、加工廠）、施工隊(duì)（合作隊(duì)伍）
二、泛普軟件員配置情況。設(shè)備泛普軟件員配備有：部長(zhǎng)XX、部員XX、XX、材料員XX，各隊(duì)沒有配備材料員，由各隊(duì)長(zhǎng)兼任。
三、設(shè)備物資材料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃情況。支洞（20XX年7月份開工）沒有物資總需求計(jì)劃，主洞（20XX年7月份）按施工圖紙編制了主要物資總需求計(jì)劃，但沒有工程計(jì)劃部門的簽字確認(rèn)，也沒有總工、項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)，物資主管都沒有簽字，相當(dāng)不規(guī)范，隊(duì)里物資材料購買申請(qǐng)表有的表沒有任何人簽字確認(rèn)，有的簽字不全。只有工程部做的月度物資需求計(jì)劃，沒有設(shè)備物資部做的物資采購計(jì)劃，沒有年、季度、月份匯總及執(zhí)行情況匯總資料。計(jì)劃部、工程部、設(shè)備物資部沒有很好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
建議：抓緊時(shí)間與工程部、計(jì)劃部重新按圖紙和設(shè)計(jì)變更圖紙編制物資需求總計(jì)劃，做發(fā)總量控制，并報(bào)項(xiàng)目總工審核確認(rèn)，要按時(shí)編制月份、季度物資材料需求和采購計(jì)劃，并要有工程、計(jì)劃、總工審核確認(rèn)。
四、設(shè)備物資集中管理、集中采購和合同執(zhí)行情況。鋼材、水泥、外加劑、防水材料等大宗材料基本是按照詢價(jià)、議價(jià)的形式進(jìn)行采購，但沒有詢價(jià)、議價(jià)、會(huì)議紀(jì)要、集體決策等資料沒有，很不規(guī)范。從20XX年7月進(jìn)場(chǎng)以來，簽訂了XX份合同，只有X份合同報(bào)公司進(jìn)行了評(píng)審。20XX年有7份新簽鋼材合同沒有報(bào)公司審批的情況下，項(xiàng)目部自行簽訂了合同。駐地XXX加油站20XX年10月份開始向項(xiàng)目部供應(yīng)柴油，至今沒有簽訂合同
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