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某客運(yùn)專線有限公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
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1. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)⑴ 公司物資設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。⑵ 成立建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公
1. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
⑴ 公司物資設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。
⑵ 成立建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
⑴ 研究決定物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、管理重要事項(xiàng)。
⑵ 審定物資管理辦法。
⑶ 監(jiān)督、檢查物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)工作。
3.物資設(shè)備部職責(zé)：
⑴ 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。
⑵ 負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)參建單位的物資設(shè)備管理工作。
⑶ 負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及合同執(zhí)行，對(duì)主要材料和設(shè)備款的支付進(jìn)行簽認(rèn),參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。監(jiān)控物資設(shè)備質(zhì)量，協(xié)調(diào)資源分配和采購(gòu)各方關(guān)系。
⑷ 負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備管理工作。及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)完成物資采購(gòu)相關(guān)工作；組織物資設(shè)備的供貨、調(diào)劑。
⑸ 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工單位自購(gòu)物資設(shè)備的管理工作，監(jiān)督、檢查自購(gòu)物資設(shè)備程序是否規(guī)范，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。
⑹ 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解物資使用方向、供求進(jìn)度、供應(yīng)質(zhì)量、存在問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)物資管理等情況，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理供應(yīng)工作。
4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)：
⑴ 負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備價(jià)款復(fù)核與支付工作。
⑵ 參加物資設(shè)備招標(biāo)工作，包括甲供物資設(shè)備需求計(jì)劃的審核、招標(biāo)計(jì)劃的編制與上報(bào)、招標(biāo)文件的會(huì)審、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等。
5.安全質(zhì)量部職責(zé)：
⑴ 負(fù)責(zé)監(jiān)督物資設(shè)備質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。
⑵ 參與甲供、甲控物資設(shè)備的招標(biāo)工作。
6.工程管理部職責(zé)：
⑴ 負(fù)責(zé)提供甲供物資設(shè)備需求計(jì)劃。
⑵ 參與甲供、甲控物資設(shè)備的招標(biāo)工作。
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