物資管理系統(tǒng)
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某項目部責(zé)任成本檢查設(shè)備物資管理情況總結(jié)
責(zé)任成本檢查設(shè)備物資情況總結(jié)主要存在的問題和建議：1、 無本工程物資總量計劃。需要項目部技術(shù)計劃物資部門配合計算準(zhǔn)確的物資
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責(zé)任成本檢查設(shè)備物資情況總結(jié)
主要存在的問題和建議：
1、 無本工程物資總量計劃。需要項目部技術(shù)計劃物資部門配合計算準(zhǔn)確的物資總量計劃，以便于物資總量控制。
2、 責(zé)任中心臺賬建立不完整，物資主要材料發(fā)料沒有在臺賬中登記，其他材料登記未進(jìn)行全部登記，不利于責(zé)任中心成本的確認(rèn)。建議物資部按照實際發(fā)料情況進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的登記。
3、 物資盤點未及時按月進(jìn)行，盤點表存在和賬面不符現(xiàn)象，盤點表沒有參與人員的簽字。建議物資部每月組織各相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行真實的盤點，并以盤點表的形式反映出來。
4、 無物資使用消耗情況核算資料。建議項目部相關(guān)部門配合物資部每月按盤點進(jìn)料情況確人真實材料使用數(shù)量，并與當(dāng)月工程量的材料預(yù)算量以表格形式進(jìn)行鮮明比對，節(jié)超的都找出真實原因，相關(guān)參與核算人員簽字確認(rèn)。
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