某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之概況及供應(yīng)模式

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本次檢查核實是嚴(yán)格按照紀(jì)委的要求，本著實事求是原則，對****項目部****年4月份以前的設(shè)備物資管理的全過程進(jìn)行綜合評價、比較和分析，主要匯總了設(shè)備物資采購供應(yīng)模式、采購及租賃價格、材料節(jié)超核算、合同管理、驗收及發(fā)料、現(xiàn)場管理等方面的基本情況。 一、    ****項目部設(shè)備物資概況（截止****年3月25日） 1、項目部已進(jìn)材料總金額為***萬元，其中鋼材**噸，鋼絞線***噸，型鋼****噸，水泥****噸，碎石****方，砂子****方?，F(xiàn)場所有庫存材料為****萬元。 2、項目部自購機械設(shè)備***臺套，發(fā)生金額****萬元，已計提折舊****萬元，現(xiàn)凈值為****萬元；其他項目部調(diào)撥機械設(shè)備***臺套，轉(zhuǎn)入原值金額****萬元，還未計提折舊****萬元；公司調(diào)撥機械設(shè)備**臺套，轉(zhuǎn)入折舊費用***萬元。 3、租賃機械設(shè)備累計***臺套（包括已退場），發(fā)生租賃費用****萬元，購置周轉(zhuǎn)材料***萬元。 4、配件購置、機械設(shè)備維修發(fā)生費用****萬元。（自購設(shè)備＋調(diào)撥設(shè)備＋公司設(shè)備計提折舊＋租賃設(shè)備費用＋購置周轉(zhuǎn)材料＋配件購置、維修費用合計****萬） 二、    ****項目部設(shè)備物資采購供應(yīng)模式 ****項目部設(shè)備物資的采購模式主要為市場調(diào)查綜合價格比較，主要在質(zhì)量合格、價格最低的基礎(chǔ)上選定設(shè)備物資供應(yīng)方。未能進(jìn)行招標(biāo)采購的主要原因如下： 1、          該項目部所在山區(qū)地域的特殊性，當(dāng)?shù)氐夭膰?yán)格說來都是不合格的，在****、***、***等高速公路同時開工的情況下，不合格的砂石料供應(yīng)亦比較緊張，綜合考慮各種因素，為了更多的料源和供應(yīng)方，****項目部與其他項目部一樣幾乎處于爭搶料源的狀況； 2、          當(dāng)?shù)刈罱匿搹S為***鋼，再近一點的鋼廠為***鋼，相距***約300公里，從運輸費用方面考慮用達(dá)鋼的鋼材具有明顯優(yōu)勢。而在選擇廠家唯一的情況下，運輸距離一定的情況下，招標(biāo)無明顯的優(yōu)勢，因此項目部在現(xiàn)實中采取廠家掛牌價或網(wǎng)價＋運費＋合理利潤的模式對價格進(jìn)行談判，價格亦相對透明公開； 3、          經(jīng)過調(diào)查，當(dāng)?shù)厮嗟那闆r和鋼材情況一樣，最近的水泥廠為***水泥廠，****的****水泥離***300余公里，在廠家唯一、運費恒定的現(xiàn)實下，招標(biāo)并無明顯的優(yōu)勢； 4、          常規(guī)施工設(shè)備租賃價格在市場上是公開透明的，存在的差異只是地域性的差異，經(jīng)調(diào)查了解，***當(dāng)?shù)氐臋C械設(shè)備租賃單價比外地價格高（見調(diào)查合同附件），因此項目部的租賃設(shè)備主要從外地租用，相對來說減少了施工成本。 （未進(jìn)行招標(biāo)工作的責(zé)任人：項目部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備物資部）