當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本(錨具)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
XXXXXXXX錨具廠為我項(xiàng)目部供應(yīng)了 批共計(jì) 套各種型號(hào)錨具,未發(fā)生供貨不及時(shí)現(xiàn)象,未因?yàn)榈却^具而出現(xiàn)停工窩工現(xiàn)象,未發(fā)生一起
XXXXXXXX錨具廠為我項(xiàng)目部供應(yīng)了 批共計(jì) 套各種型號(hào)錨具,未發(fā)生供貨不及時(shí)現(xiàn)象,未因?yàn)榈却^具而出現(xiàn)停工窩工現(xiàn)象,未發(fā)生一起退貨現(xiàn)象,收料時(shí)錨板外包裝良好,未發(fā)生運(yùn)輸途中淋雨現(xiàn)象,未發(fā)現(xiàn)錨墊板和螺旋筋銹蝕現(xiàn)象,保證了錨具的基本質(zhì)量。在合作中,雙方溝通良好,材質(zhì)單等證明材料傳遞順暢,發(fā)貨周期較短,一般三天之內(nèi)能及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)。該單位對(duì)錨具質(zhì)量控制良好,所供貨的錨具經(jīng)試驗(yàn)室和安質(zhì)部分別對(duì)內(nèi)在硬度和外在尺寸進(jìn)行檢測(cè),均符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證了我單位預(yù)制梁所需錨具的質(zhì)量,從未發(fā)生退貨現(xiàn)象。
該單位有較強(qiáng)的資金實(shí)力,為我公司多個(gè)梁場(chǎng)供應(yīng)預(yù)應(yīng)力錨具,能理解我單位施工生產(chǎn)的特點(diǎn),了解我單位資金回收周期,充分緩解了我單位前期施工的資金困難,及時(shí)保障了我梁場(chǎng)橋梁生產(chǎn)所需原材料,建議作為合格物資供方予以保留。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1材料使用差異分析表
- 2崗位工作活動(dòng)說明書(賬務(wù)管理員)
- 3發(fā)料管理辦法范例
- 4產(chǎn)品:企業(yè)生命與品牌承載體
- 5物控人員的工作內(nèi)容
- 6外部勞務(wù)隊(duì)伍物資使用管理制度
- 7物控部2008年度工作總結(jié)及2009年上半年度工作計(jì)劃
- 8物控部職責(zé)范圍
- 9給業(yè)主上報(bào)的重點(diǎn)物資招標(biāo)采購(gòu)方案
- 10現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度之小型低值易耗品材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 11某制梁場(chǎng)橋梁生產(chǎn)許可證取證用的檢驗(yàn)管理制度
- 12車間主任如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
- 13物質(zhì)是產(chǎn)品的根本實(shí)體
- 14物質(zhì)裝卸方法
- 15物資領(lǐng)發(fā)料登記表格式范本
- 16一份某工程項(xiàng)目部的物資管理自查自糾的報(bào)告
- 17PMC與其它相關(guān)部門的配合
- 18PMC部物質(zhì)出庫(kù)管理規(guī)范
- 19水泥、粉煤灰、混凝土外加劑、土工材料、防水材料采購(gòu)招標(biāo)公告及招標(biāo)文件
- 20某項(xiàng)目部物資供應(yīng)商選擇會(huì)議紀(jì)要范本
- 21中鐵某局某項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)的報(bào)告模板
- 22像財(cái)神學(xué)習(xí)企業(yè)家大格局
- 23某鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
- 24某項(xiàng)目工程物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)分辦法
- 25良好的物質(zhì)管理應(yīng)具備哪些職能?
- 26基于銷售額利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析工具
- 27某客運(yùn)專線鐵道部部管物資管理制度
- 28物質(zhì)管控程序
- 29劉翔,能否逃離消費(fèi)者的懲罰箱
- 30目前最好的物資管理軟件是什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓