物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
常備料的作用有哪些？
常備物資的作用主要有：
1．能夠保證生產(chǎn)的正常進行，不至于停工待料。
2．能減少物資購備時間，以達到快速交貨之目的。
3．能使生產(chǎn)計劃與物資計劃的管理簡單化。
4，有常備物資，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。
5．常備物資因提早準備，時間比較充分，易于控制品質(zhì)。
6．可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達到降低成本之功效。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1如何返納不良品
- 2工程項目部物資部長崗位職責(zé)
- 3某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之材料采購、設(shè)備租賃價格比較及材料節(jié)超核算
- 4淺談物質(zhì)需求管理
- 5企業(yè)軟實力最高形態(tài)
- 6降低物質(zhì)成本應(yīng)注意哪些方面？
- 7某集團公司對子分公司物資管理考核標準明細表
- 8建筑鋼材（鋼筋）購買合同中的技術(shù)規(guī)格書范本
- 9項目月度物資需求計劃表樣本
- 10物質(zhì)部的工作流程
- 11物質(zhì)搬運器具的管理技法
- 12物質(zhì)分類
- 13物資材料招投標中標通知書范文
- 14關(guān)于加強梁場物資管理嚴禁私自加工生活用品的通知
- 15Rough-Cut Capacity Planning（粗略產(chǎn)能計劃 RCCP）
- 16項目部物資管理內(nèi)勤員的崗位職責(zé)
- 17經(jīng)濟衰退將改變什么
- 18中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之灌漿料、袋裝水泥使用獎懲辦法
- 19物資設(shè)備結(jié)算付款通知書
- 20施工企業(yè)隧道項目物資管理制度
- 21工程項目物資管理的基本流程和規(guī)定
- 22建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（3）物資需求計劃
- 23什么是物質(zhì)管制卡及實例
- 24物資驗收過程中如何加強原材料進場的質(zhì)量關(guān)
- 25物控主管的工作職責(zé)
- 26如何進行生產(chǎn)線物質(zhì)盤點
- 27請購單流程圖
- 28如何制定物質(zhì)消耗定額
- 29胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 30工程項目物資設(shè)備管理的基本知識
上一篇：物質(zhì)跟催的作用有哪些？
下一篇：存量控制的3個個核心問題
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
