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施工企業(yè)項目管理中的物資管理工作要點匯總
物資管理是工程全面管理的重要組成部分，直接影響到工程的進度、質量、成本和經(jīng)濟效益，而物資管理工作面廣、量大，環(huán)節(jié)多，容易發(fā)生問題，通過在杭長客專項目二分部物設部一年多的工作，對物資管理有了新的看法、要求。
一是要用對人、制定實際的管理制度。項目物資管理工作的好壞，管理人員起著主力股的作用，必須為“德才”兼?zhèn)湔?。所謂“德”，就是內(nèi)心堅強寬廣、認真負責、值得信任。“才”，有才能、有本領。項目物資管理人員要思想覺悟高、業(yè)務素質強、責任心強；并具備一定的物資管理知識、具有一定的經(jīng)驗和能力。管理人員分工、職責明確。根據(jù)項目實際特點，制定符合現(xiàn)場實際的管理辦法或制度，明確物資管理目標，使物資計劃、采購、驗收、使用、儲存、核算、回收各個環(huán)節(jié)得到有效的控制、監(jiān)督和考核，從而保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)和物資目標的實現(xiàn)。
二是要加強材料用量管理，嚴格限額領料制度及審批領料制度。加強材料管理是施工成本控制及經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料控制顯得尤為重要，一般情況下，材料的控制分為價格的控制和材料消耗量的控制。價格控制方面：目前，項目上使用的主要材料基本都是由業(yè)主通過物資招標、集體采購，價格方面相對市場價來說也是經(jīng)過優(yōu)化的、比較合理的。其他材料的采購、單價的確定也由項目部來決策，通過對市場行情的調查研究，在保證質量的前提下，應堅持“陽光采購”，從“廉”采購，貨比三家，擇優(yōu)購料，從采購上來降低成本。而材料消耗量的控制，主要材料執(zhí)行限額領料制度，按照設計應耗量來控制主要材料消耗；對于不進入工程主體的措施或其他材料及周轉材料應采取現(xiàn)場領導審批領料制度，這種方法是值得推廣的方法，限額領料制度執(zhí)行須配套建立獎罰制度，施工工班嚴格實行限額領料，凡超額使用材料，由工班自負費用，節(jié)約的應給與獎勵，通過這種方式，來加強施工工班節(jié)約材料的意識。
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