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物資驗(yàn)收過(guò)程中如何加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)
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物資成本往往占工程造價(jià)的60％-70％，加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，把握好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)保障工程質(zhì)量、安全及節(jié)能減排有著不可忽視
物資成本往往占工程造價(jià)的60％-70％，加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，把握好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)保障工程質(zhì)量、安全及節(jié)能減排有著不可忽視的作用。我部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資（自購(gòu)物資、甲控物資和甲供物資）都嚴(yán)格執(zhí)行兩人同時(shí)驗(yàn)收制度，做到“一交底”、“二核對(duì)”、“三檢查”，以確保物資在進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量、數(shù)量，防止不合格物資進(jìn)場(chǎng)。具體做到以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料員下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收交底書(shū)，配備了驗(yàn)收工具并組織全體泛普軟件員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便材料員準(zhǔn)確的掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好“三關(guān)”：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；做到“三不收”：手續(xù)（憑證）不齊不收，供料單位、規(guī)格數(shù)量、產(chǎn)地不符不收，質(zhì)量不合格不收。
2、核對(duì)交貨物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等與需求計(jì)劃要求是否一致。
3、核對(duì)交貨物資的送貨單位、產(chǎn)地或品牌、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證等是否與物資采購(gòu)合同要求一致。
4、檢查物資外表或包裝是否完好無(wú)損，有無(wú)裂紋、變形、生銹和腐蝕等現(xiàn)象。
5、檢查物資的標(biāo)志是否齊全、清晰，包裝標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否與產(chǎn)地品牌、質(zhì)量證明書(shū)等相符。如螺紋鋼上標(biāo)記”3EKG22”代表“直徑為22的HRB335鋼筋的抗震鋼筋，生產(chǎn)廠家是昆鋼”。
6、檢查送貨清單內(nèi)容（包括數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)等）是否清晰、準(zhǔn)確。發(fā)票、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等資料是否齊全有效。
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