車間主任如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理

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德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的人才是車間的核心和靈魂，是一個車間的帶頭人。車間主任作為管理者，在現(xiàn)代公司中扮演著十分重要的角色，他既是公司生產(chǎn)任務(wù)的傳達(dá)者與執(zhí)行者，又是車間工作的主要責(zé)任負(fù)責(zé)人，是公司生產(chǎn)的棟梁。車間主任的管理好壞，直接影響公司的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。車間是公司經(jīng)營活動中的基本單位，也是公司最主要的生產(chǎn)管理組織，只有車間充滿團(tuán)結(jié)和諧、生機(jī)勃勃、強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市場競爭中立于不敗之地。車間主任擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場生產(chǎn)過程的管理，責(zé)任重大。

車間主任必須全面理解并貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理理念，其使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)組織，發(fā)揮全車間人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，使車間生產(chǎn)有效地進(jìn)行，最終達(dá)到按質(zhì)、按量、如期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和指標(biāo)。

一、車間主任的要求、地位、作用：
①、在車間員工前，要有眾人認(rèn)可的人格魅力、積極上進(jìn)的工作激情和旺盛的工作熱情，熟練的生產(chǎn)操作技能，精通工藝要求，車間主任是本車間的技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)人，站在公司的立場上，要用領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)說話和工作，但不能高高在上，盛氣凌人，千萬不能傷人自尊，要講究工作方法，抓實際，抓效率，事情要親力親為。運(yùn)用自己的智力給車間進(jìn)行勞動強(qiáng)度力的減少，盡可能的減少操作動作和運(yùn)行程序。
②面對公司上司，應(yīng)該站立在全體車間人員的觀念上，以下屬的姿態(tài)實事求是反映問題，提出自己的建議和意見，針對性的解決實際問題，做好上司的參謀、助手，不能停留在平平常常的人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上。要運(yùn)籌帷幄，有作戰(zhàn)指揮將領(lǐng)風(fēng)度，避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上壓下、報喜不報憂的現(xiàn)象。
③和上下、左右道車間，要以相互尊重、協(xié)商溝通的心態(tài)處事，要有全局觀念，以公司利益高于一切為重，消除本位思想和山頭主義，不能唯我獨(dú)尊，切忌用生硬方法和命令口氣，以免產(chǎn)生隔閡而失去和諧氣氛。必須要友善溝通，車間管理是公司管理中非常重要的環(huán)節(jié)，直接承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，車間主任影響著公司生產(chǎn)決策的實施，如果車間的執(zhí)行不得力，決策就很難落到實處，所以說車間的實際執(zhí)行力度，將影響著公司目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。車間主任要具備以下要領(lǐng)：
（1）對自己的工作、行為要規(guī)范，權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任要準(zhǔn)確把握。
（2）全面準(zhǔn)確地理解上級的精神，不辜負(fù)公司的期望。
（3）要了解員工的心態(tài)，辦事公道、關(guān)心部下、目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時督促實施，維護(hù)車間榮譽(yù)。
總之，要做好車間主任，不光是了解、掌握以上幾個方面的問題，要真正把車間管理工作做好，必須更仔細(xì)、更準(zhǔn)確地理解公司的經(jīng)營管理理念，領(lǐng)會公司的思想、方針，了解部下的性格、習(xí)慣及特征，工作中不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中不斷提高，對于失敗要吸取、總結(jié)教訓(xùn)，針對性解決問題才能把工作做得更好。
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