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怎樣預(yù)防出現(xiàn)過(guò)多的呆料？

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1、業(yè)務(wù)/銷(xiāo)售部門(mén)
①銷(xiāo)售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送到計(jì)劃部門(mén)。
②加強(qiáng)預(yù)測(cè)，盡量利用定單制定銷(xiāo)售計(jì)劃，避免銷(xiāo)售計(jì)劃頻繁變更，使用購(gòu)進(jìn)的材料失去利用價(jià)值而變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料。
③顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì)，否則已經(jīng)準(zhǔn)備的材料尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的材料非常容易造成呆料。

2、設(shè)計(jì)部門(mén)
①設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)批量試驗(yàn)后才可以大批訂購(gòu)材料。
②加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料。
③設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的材料。

3、計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)
①在新舊產(chǎn)品的更替時(shí)期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。
②加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善處理；若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，一般會(huì)產(chǎn)生呆料。
③生產(chǎn)線加強(qiáng)管理，發(fā)料、退料的管理。

4、倉(cāng)庫(kù)與物控部門(mén)
①物控部門(mén)對(duì)存量加以控制，勿使用存量過(guò)多。
②強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，加強(qiáng)賬物的一致性。
③減少物資的過(guò)多采購(gòu)。

5、質(zhì)量驗(yàn)收管理部門(mén)
①物資驗(yàn)收時(shí)，進(jìn)料嚴(yán)格檢驗(yàn)。
②加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精確化，并同供應(yīng)商協(xié)商確定檢查的標(biāo)準(zhǔn)及方法。

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發(fā)布：2007-03-24 14:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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