物資需求計(jì)劃管理制度范例

能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)物資需求計(jì)劃管理制度范例，用以說明物資需求計(jì)劃管理制度中的總則、各部門工作職責(zé)、物資需求計(jì)劃的制訂步驟等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。

（一）總則

第一條目的
規(guī)范生產(chǎn)物資的分析作業(yè)，計(jì)算物資的需求數(shù)量，規(guī)定編制物資需求計(jì)劃的作業(yè)流程，使之有章可循。

第二條適用范圍
本制度適用于對(duì)產(chǎn)品使用物資的分析，并完成物資需求計(jì)劃的編制作業(yè)。

第三條權(quán)責(zé)單位
①生管部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作。
②生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。

（二）各部門工作職責(zé)

第四條合作部門
①物資管理部制訂物資需求計(jì)劃，整理并提供物資訂單信息。
②生產(chǎn)部提供成品、半成品、物資庫(kù)存現(xiàn)狀報(bào)表。
③生產(chǎn)管理部提供生產(chǎn)計(jì)劃。
④技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。
⑤采購(gòu)部提供采購(gòu)前置期、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、最小訂購(gòu)量。

第五條責(zé)任部門
物資管理部物資管理人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物資需求計(jì)劃。

（三）物資需求計(jì)劃的制訂步驟

第六條確定物資的總需求量
銷售管理部提供產(chǎn)品總需求量?？傂枨罅恳话惆ㄈ齻€(gè)部分。
①某期間（如一個(gè)月或一季度）的實(shí)際訂單量。
②該期間的預(yù)測(cè)訂單量。
③高層管理者決策改變前述產(chǎn)品的銷售數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要而做出的改變決策）。

第七條決定物資的實(shí)際需求量
根據(jù)獲得的產(chǎn)品市場(chǎng)總需求量，再依據(jù)物資庫(kù)存量進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)的計(jì)算公式如下：
實(shí)際需求量=總需求量-庫(kù)存數(shù)量
物資的實(shí)際需求量一般由業(yè)務(wù)部或生產(chǎn)管理部確認(rèn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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