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工程項目物資設備管理的基本知識
1、 項目部設備物資的管理框架 人員配置：一個項目部到底配多少設備物資管理人員合適？ 業(yè)務、保管兩條線的職責：平行而約束 部門對施工隊的管理方式：大包、項目供料對施工隊核算、自己架子隊核算三種 大包怎么管、對施工隊核算怎么管、自己架子隊怎么管？材料供應模式、收發(fā)料模式、核算主體、獎罰對象以及獎罰措施……. 2、 公司設備物資管理的重點：機械設備采購、大宗材料招標、機械設備調撥、周轉材料調撥、主要物資的調撥、監(jiān)控指導各項目設備物資日常管理、項目設備物資核算工作等。現(xiàn)階段核算僅僅局限在物資上，或許某一天設備核算同樣會全公司對比，同樣的工程機械設備費用所占比重的橫向對比會是可行的。 3、 物資管理流程：進場開始——現(xiàn)場原材料供應地考察——取樣試驗（項目物資開始工作主動與否，此為關鍵）——確定采購方式（招標還是？？）——編制招標文件——招標評標定標——合同談判、評審并簽訂合同——執(zhí)行合同（重點）、發(fā)貨——保管收料——通知實驗室取樣試驗——結果反饋——通知現(xiàn)場使用——使用監(jiān)控（現(xiàn)場管理）——核算分析 文件資料：程序文件的全套表格、招標文件、各種記錄（會議紀要、招投標文件、評標定標記錄）、合同文件、評審資料、收料登記、點驗單據(jù)、發(fā)料單據(jù)、與實驗室往來單據(jù)、賬務登記、賬務處理技巧（與財務、與施工隊、項目部各單位內部）。
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- 2物質編號遵循的原則
- 3工程項目物資管理應該如何管才能管好
- 4甲供物資申請（分配）計劃表
- 5某廣電網絡公司設備物資管理經驗總結
- 6一個成功的生管或物質管理人員應具備的條件
- 7存量基準設定表
- 8某項目物資設備管理人員的一次培訓總結
- 9產品編號實例
- 10某電子廠物質管理工作規(guī)范
- 11現(xiàn)場物資管理制度之消耗性周轉箱物資管理辦法
- 12物資管理制度之核算核銷管理制度
- 13中國民營企業(yè)的N種死法
- 14甲供物資（甲供材料）登記臺帳格式范本
- 15某客運專線建設指揮部建管物資管理規(guī)定
- 16企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 17物控工作存在的問題
- 18某項目部鋼材使用整改通知單格式范本
- 19施工企業(yè)項目管理中的物資管理工作要點匯總
- 20物控部文員職務說明書
- 21一份項目部設備物資管理檢查點評材料（設備物資管理檢查總結材料）
- 22物資采購員崗位職責
- 23服務業(yè)將是中國的主導產業(yè)
- 24如何進行實物驗收
- 25認識配料單
- 26某鐵路項目部物采購情況分析報告
- 27別了，貝塔斯曼
- 28中鐵某局集團公司對項目部設備物資管理考核辦法
- 29物質存儲的注意事項
- 30物資設備安全質量專項檢查的重點
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