當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)管理的基本知識(shí)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
一、物資管理的概念
所謂物資，是生產(chǎn)單位維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)不斷進(jìn)行所需物品的總稱。例如：原材料、配件及工具等。物資管理就是以經(jīng)濟(jì)合理的方法管理生產(chǎn)所需用的一切原材料、配件和工具，使生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。一般情況下，生產(chǎn)的物資成本約占銷售總額的一半以上，相對(duì)地，利潤(rùn)所占的比率就較少。因此，為了提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，可利用降低物資成本的方法，使利潤(rùn)所占的比率增加。所以物資管理的目的，就是用最少的錢，發(fā)揮最大的供應(yīng)效率，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。不積壓資金，盡可能降低成本。適時(shí)、適地、保質(zhì)、保量地配合生產(chǎn)需求供應(yīng)物資。
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，致使各種行業(yè)的物資劃分方法也有所不同。大致上服裝企業(yè)的物資可歸納成以下五類：
1、原料或材料：如布料、里料等；
2、間接材料或用品：如紙、劃粉等；
3、半制成品：如領(lǐng)、袖等；
4、配件：如線、拉鏈、鈕扣等；
5、成品：如衫、褲等。
二、物資管理的重要性
一般情況下，有效地對(duì)物資進(jìn)行管理，可以達(dá)到以下目的：
1、采購(gòu)的數(shù)量較為正確；
2、在事前知道需求數(shù)量的情況下，經(jīng)濟(jì)地完成采購(gòu)工作；
3、在發(fā)料和服務(wù)方法上采取有力措施，盡量減少物資的損耗；
4、降低因等候物資而造成停工待料的損失；
5、為倉(cāng)儲(chǔ)品的會(huì)計(jì)和物資成本的計(jì)算創(chuàng)造更準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1物質(zhì)跟催流程圖
- 2招標(biāo)產(chǎn)品落地報(bào)檢表樣表
- 3物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
- 4在制品管理
- 5物控部倉(cāng)管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 6某建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)文件示范文本
- 7PMC的詳細(xì)流程
- 8物質(zhì)管理的內(nèi)容（職掌）
- 9某輸水隧道項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查情況匯總
- 10發(fā)個(gè)Excel物資管理系統(tǒng)？
- 11外發(fā)加工物質(zhì)操作規(guī)定
- 12某中鐵項(xiàng)目橋梁廠使用的項(xiàng)目部物資管理制度
- 13目前最好的物資管理軟件是什么？
- 14凡客CEO的管理之戰(zhàn)能打贏嗎
- 15物料管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹下？
- 16物質(zhì)管理方法
- 175萬(wàn)元如何讓一個(gè)企業(yè)起死回生
- 18物資管理系統(tǒng)概述
- 19如何做一個(gè)合格的設(shè)備物資內(nèi)業(yè)員
- 20PMC管理制度
- 21建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（8）物資搬運(yùn)儲(chǔ)存防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)管理辦法
- 22催料作業(yè)
- 23什么是ABC分析法？
- 24基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革
- 25物質(zhì)編號(hào)的原則
- 26某水電施工單位物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 27服務(wù)業(yè)將是中國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
- 28物質(zhì)編號(hào)的作用與意義
- 29物控工作存在的問(wèn)題
- 30建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（5）物資合同管理辦法
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
