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物質(zhì)管理應(yīng)從哪些方面降低成本？

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從物資管理的意義上來講，應(yīng)該從以下幾個方面來研究降低成本：

1．從降低物資庫存上來降低物資成本。降低物資庫存，物資周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。

2．防止停工待料事件的發(fā)生。從物資控制方面來說，對物資分析、訂購、物資跟催、協(xié)調(diào)上每個環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。

3．制定有效、合理的物資計(jì)劃。從物資分析、物資進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物資計(jì)劃，能間接起到降低成本之功效。

4．合理的采購。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。

5．高效率的驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)貨驗(yàn)收時，因?yàn)楦鞣N問題，使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前，延誤時聞，間接加大了成本，因此，高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。

6．合理地安排倉儲工作。倉儲空間最大限度地合理利用，降低儲備成本。

7．切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作?？梢在A得時間，提高效率。

8．確保賬物的一致。賬物的一致．使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。

9．呆廢料的預(yù)防與處理工作。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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