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催料作業(yè)
一、意義：
防止采購作業(yè)中交期逾期，影響生產(chǎn)作業(yè)。
二、催料作業(yè)注意事項
1.采購進行中，對于協(xié)力廠設(shè)定時間點開始催料。
2.掌握實際情況，做好采購、物資、生管、營業(yè)之協(xié)調(diào)。
召開物資會議：由高階主管主持，采購、物資、生管、營業(yè)相關(guān)人員參加，檢討缺料、進料量及時間點。
3.信息的回饋
??廠商交貨記錄實時回饋生管與采購單位。
發(fā)料時物資人員將缺點情形告知生管與現(xiàn)場主管。
利用庫存帳進行預(yù)發(fā)料的“假缺料”。
4.緊急訂單以臨場催料最有效。
5.利用批使用物資、備料情形，則缺料明顯顯示。
6.平常與協(xié)力廠的人際關(guān)系建立，加強跟催。
7.善用逾期罰款的合約。
8.制訂『廠商評鑒管理辦法』，加強連系與輔導(dǎo)。
三、交期延誤改善對策
1.強化公司內(nèi)部的管理制度。
2.利用計算機化作業(yè)事前將預(yù)期交貨或生產(chǎn)的依廠商別、批號別、產(chǎn)品別事前列出作催料。
3.事前管理的原則是預(yù)先與廠商排生產(chǎn)進度，并于期間作日常確認投入的人、物、機具…等是否有偏差？
4.合格分包商的選擇與考核。
5.加強雙向意見溝通?？衫脗髡婊駿-mail等電子文件，效果較好。
6.避免交貨日期的集中。
7.提高分包商交貨意識。
8.對分包商有足夠的誘因與經(jīng)濟利益。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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