當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
營改增模擬運(yùn)行中設(shè)備物資工作總結(jié)
營改增模擬運(yùn)行工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:
大家好!
首先自我介紹一下,我叫XX,在XX項目部主要負(fù)責(zé)物資設(shè)備工作。自從公司組織開展?fàn)I改增模擬運(yùn)行以來,XXX項目部物資設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體人員能夠按照公司的安排有計劃有步驟進(jìn)行了營改增模擬運(yùn)行,取得了比較好的效果?,F(xiàn)將物資設(shè)備部模擬營改增運(yùn)行的基本情況跟各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行匯報。有不對之處,敬請大家批評指正。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,我們物資設(shè)備部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了XX網(wǎng)校的所有課程,并按照課程要求進(jìn)行了具體的分析,有針對性的進(jìn)行了梳理。收集供應(yīng)商信息,了解供應(yīng)商資質(zhì),并對營改增以后開增值稅專用發(fā)票的問題跟供應(yīng)商進(jìn)行了具體溝通,我們要求材料供應(yīng)商在價格不變的情況下提供增值稅專用發(fā)票。
經(jīng)過了解,大部分供應(yīng)商(如鋼材、型鋼、鋼絞線、水泥、減水劑、粉煤灰、礦粉、錨具、柴油、模板等)都能提供專用發(fā)票,并且提供專用發(fā)票后價格不變。只有少部分供應(yīng)商(如砂石料、機(jī)械維修、租賃設(shè)備、臨時設(shè)施)是小規(guī)格納稅人和個體工商戶,如果要改為一般納稅人,需要相應(yīng)增加稅金,有個別供應(yīng)商(如水電費(fèi)、租賃當(dāng)?shù)卮迕駛€人的機(jī)械設(shè)備和修便道需要購買當(dāng)?shù)卮迕竦?/span>AB料等)沒有辦法提供專用發(fā)票。
一、物資材料營改增的基本情況
1、我項目部的材料分為甲供、甲控和自購三種。甲供材料有隧道防水板、止水帶和橋梁支座三種,由業(yè)主招標(biāo)直接供應(yīng)給項目部,每月對賬結(jié)算,供應(yīng)商直接開發(fā)票給我項目部的,但是合同簽訂單位是業(yè)主,導(dǎo)致購買方與發(fā)票上的名稱不一致,營改增后需要業(yè)主給項目部提供專用發(fā)票或者跟業(yè)主溝通將甲供材料改為甲控材料,保持三流一致的原則。
2、甲控材料由業(yè)主統(tǒng)一組織招標(biāo),項目部直接和供應(yīng)商簽訂合同、每月20日與供應(yīng)商對賬、結(jié)算和付款,付款前供應(yīng)商必須提供發(fā)票后才能付款。經(jīng)過溝通,甲控材料供應(yīng)商大部分都能提供一票制增值稅專用發(fā)票,只有水泥、粉煤灰、礦粉這三種材料采用的是兩票制,供應(yīng)商提供材料專用發(fā)票和運(yùn)輸發(fā)票,針對這一問題我們與供應(yīng)商進(jìn)行了溝通和談判,要求供應(yīng)商盡量提供一票制專用增值稅銷售發(fā)票。有些合同明確約定是兩票制的,與供應(yīng)商協(xié)商,由項目部與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同,由運(yùn)輸單位提供運(yùn)輸行業(yè)的增值稅專用發(fā)票,確保合同單位、發(fā)票單位和收款單位三流一致,以便于抵扣。
3、地材受地理環(huán)境和當(dāng)?shù)卮謇锏挠绊?,大部分都在?dāng)?shù)夭少彛?jīng)過溝通,供應(yīng)商都是小規(guī)模納稅人和個體工商戶,小規(guī)模納稅人一年開發(fā)票金額不能超過80萬元,由于每月用量比較大,實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小規(guī)模納稅人的標(biāo)準(zhǔn),在實際操作過程中,大部分都是采用更換供應(yīng)單位才能開出發(fā)票,針對這一問題我們與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判,有三個方案:
(1)地材供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人的要求轉(zhuǎn)為一般納稅人,提供專用發(fā)票,但是供應(yīng)商提出要求要把增加的增值稅稅率加到地材單價中,我們按照天揚(yáng)建筑業(yè)網(wǎng)校提供的標(biāo)準(zhǔn),采取漲價幅度不超過13.21%的原則,如果超過13.21%與其中止合作。
(2)有個別供應(yīng)商不能轉(zhuǎn)為一般納稅人的,要求轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人,由供應(yīng)商到稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票,增加的稅率由項目部承擔(dān)。
(3)供應(yīng)商不能提供專用發(fā)票的,我們將采用招標(biāo)的方式,在招標(biāo)文件中約定需要提供增值稅專用發(fā)票,把不能提供專用發(fā)票的供應(yīng)商或者個人淘汰掉。
4、關(guān)于商品砼可以適用17%的稅率和6%的簡易征收稅率以及免稅企業(yè)三種,這三檔稅率將帶來不同的進(jìn)項稅額,在采購過程中我們要與供應(yīng)商溝通,有些企業(yè)可以享受資源綜合利用的政策,是免稅企事業(yè),發(fā)票不能抵扣,在比價時有些企業(yè)價格高,可以抵扣17%,有些單位是免稅企業(yè),出售價格低,但不能抵扣,我們在采購時要進(jìn)行具體分析對比。選擇質(zhì)量合格,價格最低的供應(yīng)商。
5、對于小批量使用的小型五金材料我們嚴(yán)格按照公司的要求,在附近的五金機(jī)電公司實行競價采購,每月20日對帳結(jié)算,供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人,付款時提供普通銷售發(fā)票,如果要求供應(yīng)商轉(zhuǎn)為一般納稅人,增加的稅金需要項目部承擔(dān)。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1項目部物資管理司磅員(過磅員)崗位職責(zé)
- 2PMC物質(zhì)計劃工作流程
- 3某項目部臨時鋼材采購會議紀(jì)要范本
- 4一份很好的物資核算分析報告
- 5物質(zhì)跟催的作用有哪些?
- 6關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
- 7發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
- 8ABC理論與實施
- 9服裝企業(yè)物質(zhì)處理系統(tǒng)
- 10水泥、粉煤灰、混凝土外加劑、土工材料、防水材料采購招標(biāo)公告及招標(biāo)文件
- 11物質(zhì)管理辦法范本
- 12工具使用卡片格式范本
- 13年長的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對換代危機(jī)
- 14如何對ABC三類物質(zhì)進(jìn)行存量控制?
- 15中標(biāo)通知書的規(guī)范格式--某錨具中標(biāo)通知書范本
- 16物質(zhì)儲備定額的組成
- 17物資核算中存在的問題
- 18物控員的工作職責(zé)
- 19項目部物資部日常必須做的物資管理具體工作
- 20企業(yè)管理:現(xiàn)場有神靈
- 21什么是訂貨量,如何計算訂購量?
- 22訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響?
- 23為什么要進(jìn)行存量控制?
- 24如何做好生產(chǎn)計劃
- 25物資、設(shè)備管理月份綜合考評工作考核項點(diǎn)
- 26物資管理制度之核算核銷管理制度
- 27某項目部某月物資材料節(jié)超月度分析報告
- 28物質(zhì)計劃進(jìn)度表
- 29物質(zhì)倉管理制度
- 30某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓