物資管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)進度落后的處理措施
物資進度落后的處理措施包括改善物資進度落后的六種措施和物資跟催的方法及作業(yè)要點等。物資供應(yīng)進度落后，會影響生產(chǎn)計劃的排期，導致訂單交期延誤，進而影響企業(yè)信譽。
一、物資進度落后的處理措施
>與供貨商協(xié)調(diào)，并確定進貨時間。
>通知物資控制人員，并告知準確的進貨時間。
>與技術(shù)和物資人員進行協(xié)商，確定有無替代品。
>必要時變更生產(chǎn)計劃。
>考慮同種物資的分批次到位。
>考慮不同物資按順序到位。
二、物資進度落后的跟催措施
1、物資跟催的方法，如下表所示。
2、物資跟催作業(yè)的要點
物資跟催作業(yè)的要點，如下表所示。
下表為某公司物資供應(yīng)狀況跟蹤表。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
一、物資進度落后的處理措施
>與供貨商協(xié)調(diào)，并確定進貨時間。
>通知物資控制人員，并告知準確的進貨時間。
>與技術(shù)和物資人員進行協(xié)商，確定有無替代品。
>必要時變更生產(chǎn)計劃。
>考慮同種物資的分批次到位。
>考慮不同物資按順序到位。
二、物資進度落后的跟催措施
1、物資跟催的方法，如下表所示。
2、物資跟催作業(yè)的要點
物資跟催作業(yè)的要點，如下表所示。
下表為某公司物資供應(yīng)狀況跟蹤表。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1某項目部物資管理工作交流的總結(jié)匯報材料
- 2攪拌站混凝土生產(chǎn)登記發(fā)料臺帳
- 3工程項目物資管理中的物資部長管理職責
- 4設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 5現(xiàn)場物資管理制度之車間工具管理辦法
- 6物資的基本類別
- 7一個成功的生管或物質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件
- 8某工程建筑公司物資管理制度
- 9常備料的作用有哪些？
- 10創(chuàng)新，企業(yè)文化的生命力
- 11物質(zhì)存儲的注意事項
- 12被高估的簡單性
- 13存量控制辦法
- 14如何做好生產(chǎn)計劃
- 15建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（5）物資合同管理辦法
- 162009年度PMC部工作總結(jié)
- 17現(xiàn)場物資管理制度之主材管理辦法、半成品管理辦法
- 18工程項目物資管理中的物資業(yè)務(wù)員管理職責
- 19項目物資設(shè)備管理經(jīng)濟成本分析活動總結(jié)
- 20像財神學習企業(yè)家大格局
- 21一份很好的物資核算分析報告
- 22如何對ABC三類物質(zhì)進行存量控制？
- 23某工程公司施工項目部的物資采購控制管理程序
- 24某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之合同管理及驗收和發(fā)料中存在的問題
- 25青蛙效應(yīng)與企業(yè)的憂患意識
- 26工程施工單位的物資和核算分析報告范本
- 27公司政治的智慧與技巧
- 28物資管理制度10
- 29什么是最低存量，如何計算最低存量？
- 30倉庫物資管理系統(tǒng)？
下一篇：物質(zhì)計劃
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
