使用家裝erp軟件對于中小企業(yè)的意義

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　　裝修行業(yè)的流程較為復雜，各種資源也較為集中，因而傳統(tǒng)的管理方式無法提高企業(yè)的效率，更難以做好監(jiān)管工作。為了解決中小家裝企業(yè)管理的難題，可以選擇引入家裝企業(yè)常用erp系統(tǒng)。

　　在選擇家裝erp軟件之前，應該注意什么?

　　1、 明確需求，結(jié)合自身特點進行選擇

　　選擇家裝企業(yè)erp系統(tǒng)，不是功能越齊全或者價格越便宜就好。它貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，影響每個人的工作效率和公司的運轉(zhuǎn)，占據(jù)企業(yè)管理的重要位置。選擇的時候盡可能挑選最適合企業(yè)自身特點的，追求功能的實用性和操作的簡潔性。

　　2、不選最便宜的只選最合適

　　中小家裝企業(yè)在選擇erp系統(tǒng)時，因為規(guī)模和資金的局限，所以需要將價格作為一個重要的考量因素。但是價格不是越低越好，服務與價值是對等的，價格上過低，后續(xù)的系統(tǒng)研發(fā)、技術支持等就會跟不上企業(yè)的正常發(fā)展需求。所以我們應該結(jié)合自身實際，選擇功能適用、實用且價格不是很昂貴的系統(tǒng)，當然，前提是該系統(tǒng)可以不斷升級，時刻適應不斷變化的需求。

　　3、實施周期短、操作簡單化

　　裝修行業(yè)競爭激烈，市場也是瞬息萬變。時間就是金錢、時間就是效益，家裝企業(yè)erp系統(tǒng)實施周期越長，意味著企業(yè)所要承擔的風險也越大。因此為了盡可能防范風險，我們在選擇erp系統(tǒng)時應盡量選擇實施周期短的。

　　操作性也應該盡量選擇簡單實用的，員工只需通過簡單的系統(tǒng)培訓就可以輕松上手，能夠最快發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。

　　4、系統(tǒng)擴展性強

　　erp系統(tǒng)還必須滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大產(chǎn)生的需求。后續(xù)需要較強的擴展性，能夠提供持續(xù)性服務。

　　我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，消費者的需求量不斷擴大，裝飾裝修企業(yè)如雨后春筍，這時候適時引入家裝企業(yè)常用erp系統(tǒng)，能夠讓中小家裝企業(yè)在同行業(yè)競爭脫穎而出，不斷發(fā)展壯大。

　　泛普軟件是針對裝飾裝修等工程行業(yè)的erp軟件，以項目管理為核心，可以幫助企業(yè)進行全流程的項目管理。

　　使用家裝erp軟件對于中小型企業(yè)的意義

　　1、減少材料的浪費

　　裝修erp軟件通過流程化的方式進行材料管理，可以減少各個環(huán)節(jié)的材料浪費情況。從材料申備、采購訂貨到最后完成材料的收貨，都可以在系統(tǒng)里清楚的看到，讓整個環(huán)節(jié)的流程更加透明化。企業(yè)經(jīng)營者可以對物料進行有效控制，從而降低生產(chǎn)成本。

　　2、財務數(shù)據(jù)實時核算

　　裝修erp軟件的引入對財務部門的影響是很顯著的，以前財務部門在統(tǒng)計財務數(shù)據(jù)的時候，都是從一堆堆單據(jù)上把資料逐個錄入到系統(tǒng)內(nèi)。效率低下，而且因人為因素帶來的損失也很難避免。項目越復雜，給財務帶來的核算問題越大，想要實時了解財務狀況更是困難。

　　引入裝修erp之后，裝修企業(yè)的內(nèi)部流程全部打通，并將各個部門都納入了管理當中，裝修企業(yè)的所有業(yè)務信息都可以成為成本核算的依據(jù)，財務人員通過后臺操作即可實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時核算。既提高了財務部門的工作效率，又規(guī)避了不必要的風險問題。

　　3、項目進度跟進

　　裝修erp軟件的項目管理功能，能夠讓中小裝修企業(yè)經(jīng)營者清晰地了解到每個項目的具體情況。項目的施工、進度，財務的支出以及合同的簽訂等情況，都可以通過系統(tǒng)了解。任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以第一時間聯(lián)系到相關項目負責人，提高了施工效率，降低了人工成本。

　　4、管理思想的改變

　　裝修erp軟件可以給中小裝修企業(yè)帶來一套完善的管理體系，幫助裝飾企業(yè)明確各崗位職責，提高裝飾公司員工的責任意識和主動服務意識。幫護企業(yè)改善工作效率，提高工程質(zhì)量和用戶滿意度，從而提高公司品牌競爭力。

　　以上只是裝修erp軟件的部分功能，泛普軟件還包含了合同管理、協(xié)作管理里、成本管理、采購管理、工人考勤管理等功能，中小裝修企業(yè)應該多去接觸了解，學習豐富的管理知識。通過裝修erp系統(tǒng)助力，再結(jié)合企業(yè)自身情況，既可以做到精細化管理，也能過化繁為簡，滿足企業(yè)更多的管理訴求，為企業(yè)提供更多的管理幫助。

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