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泛普軟件——如何輕松實(shí)現(xiàn)員工借款和報(bào)銷
在企業(yè)運(yùn)營的過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)借款、報(bào)銷、還款這樣的瑣事,但如果處理不好這些財(cái)務(wù)問題,會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)營效率低下,賬目不清,財(cái)務(wù)錯(cuò)漏等情況。下面我們就來詳細(xì)的介紹下。
首先,我們來說一下員工借款。
員工借款實(shí)質(zhì)是一筆會(huì)計(jì)事項(xiàng),本質(zhì)是公司職工因工發(fā)生,應(yīng)由公司承擔(dān)并預(yù)先支付的款項(xiàng)。對于公司的流動(dòng)資產(chǎn)來說,員工借款的金額不會(huì)太大,因此很多公司沒有引起足夠的重視,對于內(nèi)部管控也不夠嚴(yán)格,這些都是導(dǎo)致員工借款出現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。
員工借款容易出現(xiàn)以下問題:
一、審批流程不合理
對很多企業(yè)來說,借款審批流程通常是先由經(jīng)辦人在借款審批單上簽字,再由主管領(lǐng)導(dǎo)審批,后給會(huì)計(jì)人員審核,這也就決定了“先審批后審核”的程序。會(huì)計(jì)人員自然會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)同意了,審核也就是走走形式的意思。
二、會(huì)計(jì)審核不嚴(yán)格
會(huì)計(jì)審核作為借款流程最重要的環(huán)節(jié),必須做好嚴(yán)格的審核才能控制好借款額度,但目前存在的問題是會(huì)計(jì)人員通常只是從單純的財(cái)務(wù)視角出發(fā),并不能對借款是否真實(shí)、是否必要、是否合理做出清晰的判斷。
三、還款管理困難
員工借款之后經(jīng)常發(fā)生還款困難,比如什么時(shí)候還?在規(guī)定的日期內(nèi)沒有收到發(fā)票無法還款怎么辦?還款應(yīng)該還到哪個(gè)項(xiàng)目類別?等等這些都是需要解決的問題。
其次,我們說一下員工報(bào)銷。
員工借款后需要通過報(bào)銷來核銷借出去的這一筆費(fèi)用,但在報(bào)銷的過程中,我們發(fā)現(xiàn)以下問題:
1、立項(xiàng)審批問題
立項(xiàng)審批到本部門負(fù)責(zé)人那里時(shí),部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該項(xiàng)預(yù)算總額過高,這可能導(dǎo)致所在部門的下半年管理費(fèi)用預(yù)算非常緊張。立項(xiàng)審批到財(cái)務(wù)部時(shí),財(cái)務(wù)部稽核人員認(rèn)為部分支出屬于個(gè)人性質(zhì)支出,不應(yīng)納入報(bào)銷范疇。立項(xiàng)審批到單位負(fù)責(zé)人那里時(shí),單位負(fù)責(zé)人到外地出差,中途耽誤好幾天。
2、報(bào)銷過程中遇到的問題
員工經(jīng)常不知道如何填寫費(fèi)用報(bào)銷單,到財(cái)務(wù)部門去拿到報(bào)銷單時(shí)不知怎樣才能規(guī)范填寫。費(fèi)用報(bào)銷要找好幾級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,流程太繁冗。發(fā)票不慎丟失,所涉及費(fèi)用無法報(bào)銷,損失由誰承擔(dān)惹爭議。報(bào)銷過程太長,面對成堆的紙質(zhì)材料,審批效率低下。
3、報(bào)銷流程問題
企業(yè)報(bào)銷的原始憑證往往是由主管領(lǐng)導(dǎo)審批,再由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核、付款、記賬。但相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)簽批的原始憑證不一定是正確的,高度集中簽批權(quán)限會(huì)給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作帶來負(fù)面的影響,造成不可挽回的損失。
4、報(bào)銷費(fèi)用無法與項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來
對于員工來說,可能只要將報(bào)銷流程走完就行了,但是對于企業(yè)來說,需要弄清楚員工的這筆費(fèi)用是因什么而發(fā)生,具體需要放到哪個(gè)項(xiàng)目成本之中統(tǒng)計(jì)。
有沒有什么辦法可以解決員工借款和報(bào)銷過程中遇到的這些問題呢?泛普軟件EDM可以幫您。下面的3分鐘短視頻我們向大家展示在泛普軟件EDM中,是如何輕松實(shí)現(xiàn)記錄員工借款、報(bào)銷和還款的規(guī)范管理,避免錯(cuò)漏的。
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