當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買 > 資訊文章
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.全面規(guī)劃
在開工前作出現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃,參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,規(guī)劃材料存放場(chǎng)地、道路,做好材料預(yù)算,制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo),全面規(guī)劃是使現(xiàn)場(chǎng)材料管理全過(guò)程有序進(jìn)行的前提和保證,項(xiàng)目部需出具一張定制圖。
2.計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)
按施工進(jìn)度計(jì)劃,組織材料分期分批有秩序地入場(chǎng)。一方面保證施工需要,另一方面要防止形成大批工程剩余材料,計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ),同時(shí)為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃前瞻性的重視,項(xiàng)目部上報(bào)零星材料計(jì)劃需至少提前三天,提交計(jì)劃單不遲于每日下午3點(diǎn);加工物品上報(bào)計(jì)劃需至少提前一周;模板,木方,鋼筋等計(jì)劃需提前一周上報(bào);特殊物品如配電箱等制作周期較長(zhǎng)物品提報(bào)計(jì)劃需提前20天。
3.嚴(yán)格驗(yàn)收
按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求,嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查,辦理收料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路,質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口,是保證工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。直送現(xiàn)場(chǎng)的材料(鋼筋、砼、砂漿、水泥、石膏、工具或特殊定制的材料等)項(xiàng)目部材料員要與外協(xié)隊(duì)伍材料員,提計(jì)劃人員共同驗(yàn)收,同時(shí)辦理材料領(lǐng)用手續(xù),質(zhì)量要求高或監(jiān)理有要求的,由計(jì)劃提報(bào)人通知監(jiān)理驗(yàn)收,嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍材料員代替我方驗(yàn)收,驗(yàn)收完成,及時(shí)辦理技術(shù)資料的交接手續(xù)。
4.合理存放
按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求,做到適當(dāng)存放,在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下,盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提,是施工順利進(jìn)行的保證,是降低成本的重要方面,由計(jì)劃提報(bào)人指定場(chǎng)地,材料員提出存放要求,并共同指導(dǎo)外協(xié)人員或供貨方按要求存放。
5.妥善保管
按照各項(xiàng)材料自然屬性,依據(jù)物資保管技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)客觀條件,采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證各項(xiàng)材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用,實(shí)現(xiàn)降低成本的又一保證條件。材料陸續(xù)耗用過(guò)程中,計(jì)劃提報(bào)人需要求勞務(wù)人員時(shí)刻保待材料的合理存放狀態(tài),不用的材料立即集中碼放,閑置的五大工具督促勞務(wù)隊(duì)完成碼放和裝袋,及時(shí)通知材料組退料。
6.控制發(fā)放
按照施工任務(wù),依據(jù)施工預(yù)算及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制??刂瓢l(fā)放是控制工程消耗的重要關(guān)口,是實(shí)現(xiàn)節(jié)約的重要保證,材料組按提報(bào)人需求按時(shí),按量供應(yīng)。
7.監(jiān)督使用
按照施工規(guī)范要求和用料要求,對(duì)已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料進(jìn)行檢查,監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約,防止超耗的主要手段。材料員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督,若不達(dá)標(biāo)要求勞務(wù)人員和計(jì)劃提報(bào)人整改,兩日內(nèi)未整改完,必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部班子。
工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù),基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制,增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理,實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。
版權(quán)說(shuō)明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
3、文章版權(quán):原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/541477935_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1施工企業(yè)如何確保供應(yīng)商如期交貨?
- 2企業(yè)使用WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的七大價(jià)值
- 3工程行業(yè)要選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件?
- 4線上管理采購(gòu)有哪些好處?
- 5采購(gòu)管理的最佳實(shí)踐:泛普軟件
- 6泛普工程項(xiàng)目管理軟件:價(jià)值與功效深度剖析
- 7施工企業(yè)如何選擇和應(yīng)用erp軟件
- 8項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目
- 9公司需要數(shù)字化管理嗎?它可以給我們帶來(lái)哪些價(jià)值?
- 10協(xié)同辦公,讓企業(yè)更高效運(yùn)作
- 11OKR和KPI到底有何區(qū)別?
- 12OA辦公系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
- 13招標(biāo)答疑的時(shí)間規(guī)定,與澄清又有什么區(qū)別?
- 14ERP在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
- 15淺析市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略
- 16如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)
- 17建筑工程施工四大主材管理措施
- 18項(xiàng)目管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了哪些幫助
- 19建筑工程施工管理軟件的必要性及其實(shí)施策略
- 20估算,概算,預(yù)算,結(jié)算,決算,有什么區(qū)別?
- 21建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
- 22加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
- 23全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以什么計(jì)取?
- 24通信工程物資管理新規(guī)范:措施與策略全掌握
- 25招標(biāo)控制價(jià)編制依據(jù)是什么?與標(biāo)底有何區(qū)別?
- 26油田施工企業(yè)物資管理強(qiáng)化秘訣
- 27項(xiàng)目管理軟件助力高效項(xiàng)目整合管理
- 28盤點(diǎn):SaaS服務(wù)的4大優(yōu)勢(shì)和安全性全解析
- 29電力企業(yè)物資管理核心與控制措施解析
- 30項(xiàng)目管理中的信息化管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓