項目管理中的數字化：如何利用信息化管理實現項目進度管理

　　項目信息化是指利用信息管理手段對項目建設過程的目標進行控制和管理，對影響項目實施的因素進行動態(tài)監(jiān)督，保證項目建設的實施。通過信息管理

　　該系統(tǒng)能及時收集各種重要數據，對項目進行跟蹤和控制。那么建設項目的信息化管理和進度管理是什么關系呢?

　　一、信息化管理對于建設項目的意義

　　施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法對施工項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制的專門活動。其內涵是從項目開始到項目完成，通過項目計劃和項目控制，實現項目的成本、進度和質量目標。然而，許多施工企業(yè)仍不重視按照和使用施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制的量化報告體系來指導施工工作，項目目標控制仍處于相當粗放的狀態(tài)。建設項目的信息化管理有利于項目目標的實現，有利于建設管理的科學化。

　　二、施工進度控制中的信息管理

　　對于大型工程項目，工期緊迫，工程進度壓力較大。如果盲目趕工，會導致無序施工，甚至可能導致施工質量和安全問題，增加施工成本。為了避免無計劃的施工，必須對施工項目制定合理可行的項目進度計劃，并在過程中實施。根據實際執(zhí)行中的問題進行調整。進度控制中的信息管理主要體現在以下幾個方面:

　　1、編制施工項目進度計劃。根據項目的特點，確定項目工期、成本等資源目標，編制計劃，然后分解計劃目標，根據相關定額計算各工序的施工時間。信息管理可以充分利用以往施工項目的信息，制定實際的施工進度計劃。進度軟件可以實現項目進度的編制和調整，從而確定項目網絡計劃的時間參數。改進是項目生產和工作的連續(xù)性和協調性。

　　2.檢查并調整時間表。在計劃實施過程中，由于組織、管理、技術等因素的影響，實際進度會偏離計劃進度，因此需要對進度控制進行動態(tài)管理。使用信息管理軟件系統(tǒng)，可以收集反映實際進度的相關數據，有利于檢查和掌握各工序的建筑材料消耗和工程進度，根據記錄的結果分析判斷進度的實際情況，及時發(fā)現進度偏差，調整計劃。

　　信息管理可以通過計算機軟件分析龐大的原始數據，對照網絡計劃畫出實際進度前線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，預測和判斷未來進度，找出偏離計劃目標的原因和可挖掘的潛力。

發(fā)布：2023-09-11 10:15 編輯：泛普軟件 · wrh [打印此頁] [關閉]

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