項目管理中的數(shù)字化：如何利用信息化管理實現(xiàn)項目進(jìn)度管理

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　　項目信息化是指利用信息管理手段對項目建設(shè)過程的目標(biāo)進(jìn)行控制和管理，對影響項目實施的因素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，保證項目建設(shè)的實施。通過信息管理

　　該系統(tǒng)能及時收集各種重要數(shù)據(jù)，對項目進(jìn)行跟蹤和控制。那么建設(shè)項目的信息化管理和進(jìn)度管理是什么關(guān)系呢?

　　一、信息化管理對于建設(shè)項目的意義

　　施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法對施工項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專門活動。其內(nèi)涵是從項目開始到項目完成，通過項目計劃和項目控制，實現(xiàn)項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。然而，許多施工企業(yè)仍不重視按照和使用施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的量化報告體系來指導(dǎo)施工工作，項目目標(biāo)控制仍處于相當(dāng)粗放的狀態(tài)。建設(shè)項目的信息化管理有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于建設(shè)管理的科學(xué)化。

　　二、施工進(jìn)度控制中的信息管理

　　對于大型工程項目，工期緊迫，工程進(jìn)度壓力較大。如果盲目趕工，會導(dǎo)致無序施工，甚至可能導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題，增加施工成本。為了避免無計劃的施工，必須對施工項目制定合理可行的項目進(jìn)度計劃，并在過程中實施。根據(jù)實際執(zhí)行中的問題進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制中的信息管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1、編制施工項目進(jìn)度計劃。根據(jù)項目的特點，確定項目工期、成本等資源目標(biāo)，編制計劃，然后分解計劃目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)定額計算各工序的施工時間。信息管理可以充分利用以往施工項目的信息，制定實際的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度軟件可以實現(xiàn)項目進(jìn)度的編制和調(diào)整，從而確定項目網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。改進(jìn)是項目生產(chǎn)和工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

　　2.檢查并調(diào)整時間表。在計劃實施過程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，實際進(jìn)度會偏離計劃進(jìn)度，因此需要對進(jìn)度控制進(jìn)行動態(tài)管理。使用信息管理軟件系統(tǒng)，可以收集反映實際進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于檢查和掌握各工序的建筑材料消耗和工程進(jìn)度，根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進(jìn)度的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，調(diào)整計劃。

　　信息管理可以通過計算機(jī)軟件分析龐大的原始數(shù)據(jù)，對照網(wǎng)絡(luò)計劃畫出實際進(jìn)度前線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，預(yù)測和判斷未來進(jìn)度，找出偏離計劃目標(biāo)的原因和可挖掘的潛力。