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項目管理中的數(shù)字化:如何利用信息化管理實現(xiàn)項目進度管理
項目信息化是指利用信息管理手段對項目建設(shè)過程的目標進行控制和管理,對影響項目實施的因素進行動態(tài)監(jiān)督,保證項目建設(shè)的實施。通過信息管理
該系統(tǒng)能及時收集各種重要數(shù)據(jù),對項目進行跟蹤和控制。那么建設(shè)項目的信息化管理和進度管理是什么關(guān)系呢?
一、信息化管理對于建設(shè)項目的意義
施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法對施工項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專門活動。其內(nèi)涵是從項目開始到項目完成,通過項目計劃和項目控制,實現(xiàn)項目的成本、進度和質(zhì)量目標。然而,許多施工企業(yè)仍不重視按照和使用施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的量化報告體系來指導(dǎo)施工工作,項目目標控制仍處于相當粗放的狀態(tài)。建設(shè)項目的信息化管理有利于項目目標的實現(xiàn),有利于建設(shè)管理的科學化。
二、施工進度控制中的信息管理
對于大型工程項目,工期緊迫,工程進度壓力較大。如果盲目趕工,會導(dǎo)致無序施工,甚至可能導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題,增加施工成本。為了避免無計劃的施工,必須對施工項目制定合理可行的項目進度計劃,并在過程中實施。根據(jù)實際執(zhí)行中的問題進行調(diào)整。進度控制中的信息管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、編制施工項目進度計劃。根據(jù)項目的特點,確定項目工期、成本等資源目標,編制計劃,然后分解計劃目標,根據(jù)相關(guān)定額計算各工序的施工時間。信息管理可以充分利用以往施工項目的信息,制定實際的施工進度計劃。進度軟件可以實現(xiàn)項目進度的編制和調(diào)整,從而確定項目網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。改進是項目生產(chǎn)和工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。
2.檢查并調(diào)整時間表。在計劃實施過程中,由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響,實際進度會偏離計劃進度,因此需要對進度控制進行動態(tài)管理。使用信息管理軟件系統(tǒng),可以收集反映實際進度的相關(guān)數(shù)據(jù),有利于檢查和掌握各工序的建筑材料消耗和工程進度,根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進度的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,調(diào)整計劃。
信息管理可以通過計算機軟件分析龐大的原始數(shù)據(jù),對照網(wǎng)絡(luò)計劃畫出實際進度前線,分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢,預(yù)測和判斷未來進度,找出偏離計劃目標的原因和可挖掘的潛力。
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