建筑工程管理在信息化背景下的新挑戰(zhàn)與新對策

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　　我國建筑行業(yè)信息化管理較低，在信息化實施過程中通過運用計算機信息技術(shù)，建設(shè)項目管理不僅提高了管理者的工作效率和管理能力，而且保證了整個項目的質(zhì)量，使其得以順利進行。因此，我國建筑企業(yè)必須推進計算機信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，只有這樣，才能更好地促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，使其向更高的目標邁進。

　　一、信息化建設(shè)中存在的難點

　　1、轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念的難度大

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理理念經(jīng)歷了實踐的考驗，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻。但是隨著信息時代和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著技術(shù)革新，相應(yīng)的建筑工程管理理念也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變。在信息化背景下，建筑工程管理應(yīng)該順應(yīng)新形勢，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的日常管理工作中，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，展現(xiàn)建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行業(yè)的思維固定，對信息化的認識具有局限性，一時之間難以轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。

　　2、提高建筑工程管理水平的難度大

　　由于建筑行業(yè)是我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，以往的企業(yè)理念習(xí)慣于將施工技術(shù)作為發(fā)展的重點，輕視建筑工程中管理工作的作用，導(dǎo)致我國很多建筑企業(yè)大多將資金和時間投入到提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能方面，忽略了對管理人員專業(yè)知識和素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程管理人員使用慣性思維和過去的經(jīng)驗管理建筑項目，而沒有吸收融合先進的管理理念和方法。缺少與時俱進的建筑工程管理理念，不利于提高建筑工程管理水平，限制了信息化背景下建筑工程管理工作的實用性和高效性。

　　二、信息化背景下提高建筑工程管理質(zhì)量的策略

　　2.1提高管理工作在建筑工程中的地位

　　信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落實取決于建筑行業(yè)內(nèi)部是否樹立了信息化管理意識，通過提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，讓建筑行業(yè)內(nèi)部人員認識到信息化管理轉(zhuǎn)型的重要性，通過加強信息化管理，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，保證建筑企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極宣傳和推廣信息時代管理工作的要點，比如，加大建設(shè)信息系統(tǒng)的資金投入力度，提高信息化管理人才的決策話語權(quán)。其次，提高基層員工對信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落實信息化管理工作。這樣自上而下地整體提高信息化管理工作在建筑工程中的重視程度，有利于順利推進建筑工程管理工作。

　　2.2構(gòu)建完善的建筑工程信息化管理平臺

　　完善的信息化管理平臺能夠幫助建筑工程協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，是方便各部門之間溝通的橋梁。比如，在設(shè)計、采購、運送給位等環(huán)節(jié)中，一個充當中間通道的科學(xué)的信息化平臺可以直接將有關(guān)人員聯(lián)系在一起，方便管理人員統(tǒng)籌管理，及時收發(fā)與建筑工程相關(guān)的信息。各個部門也可以根據(jù)平臺上透明、公開的業(yè)務(wù)流程進行業(yè)務(wù)申報，減少對一些業(yè)務(wù)規(guī)范需要人工反復(fù)詢問的不確定性。建筑工程的信息化管理平臺還可以實現(xiàn)文件的實時傳送，提高建筑工程管理人員的工作效率，保障重要文件的安全。同時，還要將不同部門或者層級的管理人員設(shè)置為不同的權(quán)限，每個員工只能在相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)操作，以避免重要文件泄露或丟失，有效提高建筑工程管理水平。

　　在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎來了新的發(fā)展方向，在這個發(fā)展過程中，如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化管理過程、提高管理質(zhì)量，是每一個建筑工程管理人員需要不斷探索的問題。可以預(yù)見的是，只要建筑領(lǐng)域相關(guān)管理人員不懈追求，應(yīng)用先進的管理思想、科學(xué)的管理模式等，就能推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。