施工企業(yè)的工程成本管理

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　　施工企業(yè)工程成本管理一般分為：工程投標、施工準備、施工過程和工程結算四個階段。下面我們就來簡單的介紹下：

　　一、工程投標階段

　　投標階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項目的實際情況，預測工程項目事前的目標成本，確定工程項目的成本期望值，合理制定投標價格，一舉中標!中標后，施工企業(yè)與建設單位簽訂合同時，必須要確保合同的各項文件齊全，合同用詞準確，對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性，使得發(fā)生爭議時有據(jù)可依。施工企業(yè)要組建有管理經驗和高素質的項目經理部，帶領團隊根據(jù)建設單位的具體要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目成本進行合理預測，確定成本計劃，制定最優(yōu)施工方案。

　　二、施工準備階段

　　中標后，施工企業(yè)應根據(jù)中標文件和合同文件編制項目目標責任，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細地搜集、分析項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標成本的準確性和可行性。

　　三、施工過程階段

　　施工階段是控制建筑項目成本過程中的核心階段。項目經理部應根據(jù)目標成本進一步詳細分解，明確項目利潤或容易造成虧損的所在，合理對材料、人工、機械設備等進行配置，并將目標成本分解到各部門，分解到個人，加強目標成本的指導和管理作用。另外，施工過程中有許多不可預見的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時提出變更申請，完善資料，編制文件，為后續(xù)結算提供依據(jù)。

　　四、工程結算階段

　　完工后，施工企業(yè)應及時清理現(xiàn)場剩余材料和機械，辭退不需要的人員，減少費用的發(fā)生。同時，企業(yè)應快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設單位及時批復結算資料，回籠資金。另外，企業(yè)內部要進行工程成本的實際發(fā)生和計劃發(fā)生的對比分析，找出差異，以便下次更好地進行成本控制。

　　從以上的敘述來看，工程施工行業(yè)的項目成本管理是需要動態(tài)的、全過程的管理，僅僅依靠人工進行管理很難達到項目成本管控的目的。而泛普軟件工具箱中的項目成本管理工具作為工程施工行業(yè)標準化的項目管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：

　　對工程項目中的全部數(shù)據(jù)，包括人、財、物信息進行統(tǒng)一管理和操作，保證數(shù)據(jù)處理的規(guī)范與完整;

　　精確監(jiān)控各項目成本，包括實施費、材料、機具、人工等;

　　支持隨時隨地了解項目成本細節(jié)進展，對項目的具體運營情況了如指掌;

　　自主選擇項目成本控制的細度，避免管理過細增加管理成本;

　　成本發(fā)生時，可以實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;

　　支持實時追蹤項目成本的產生來源，輕松找到成本超支的癥結;

　　自動輸出成本分析報表及相應圖表，為領導層提供決策依據(jù);

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