醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

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財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心，以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，并對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)屬性決定了其中心地位。它是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)獨(dú)立工作，又是一項(xiàng)綜合性管理工作。

財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于具體細(xì)微而深入的其他管理工作的配合。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角常會(huì)伸向醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，使其落實(shí)到每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)能迅速反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況。在醫(yī)院管理中決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，醫(yī)患關(guān)系是否順暢都要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映。醫(yī)院做到以收抵支，增加盈利，提高資金使用效果，這些都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在醫(yī)院中普遍存在著財(cái)務(wù)管理的一些問(wèn)題。醫(yī)院管理的缺位，致使醫(yī)院缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，缺乏培訓(xùn)與考核。這些問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)有了解決辦法---醫(yī)院管理系統(tǒng)，醫(yī)院管理系統(tǒng)中有專門針對(duì)財(cái)務(wù)管理這一部分所設(shè)計(jì)的，它能有效便捷的解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，帶給醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。醫(yī)院管理系統(tǒng)同時(shí)支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù)，減輕事務(wù)處理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。