醫(yī)院績效工資制度推行須堅持五大原則

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　　一、透明

　　對于醫(yī)院職工來說，績效工資制度透明是他們所希望的。醫(yī)院績效工資制度透明主要表現(xiàn)兩個方面：一是醫(yī)院職工必須能夠了解到自己每月的績效工資額度是多少，績效工資實際發(fā)放額度是如何計算出來的；二是醫(yī)院職工必須能夠了解到醫(yī)院整個績效工資制度體系，他們能夠掌握其他同事的績效考核結(jié)果。

　　二、堅持以患者為中心

　　設(shè)計醫(yī)院績效工資制度時，必須堅持以患者為中心。患者是醫(yī)院的衣食父母，患者的需求得到滿足了，醫(yī)護(hù)人員的口袋自然會鼓起來。在制定科室、崗位的績效考核指標(biāo)時，不僅需要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，更重要的是要關(guān)注費財務(wù)指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率。

　　三、促進(jìn)職工職業(yè)成長

　　醫(yī)院屬于知識密集型的組織。醫(yī)院人才隊伍成長，醫(yī)院職工職業(yè)成長，對醫(yī)院長期發(fā)展是至關(guān)重要的。醫(yī)院績效工資制度必須要能夠促進(jìn)職工職業(yè)成長。職工的職稱提升了，會對他的績效工資有影響；職工外出進(jìn)修了，他的績效工資還有保障；職工無故不參與醫(yī)院組織的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，他的績效工資會被扣減；職工職業(yè)能力不一樣，他們的績效工資也會有差異。

　　四、可操作性

　　可操作性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是指醫(yī)院績效工資制度在設(shè)計時概念要清晰，表達(dá)方式簡單易懂，數(shù)據(jù)來源易于采集，降低管理成本，提高醫(yī)院管理的時效性；二是指醫(yī)院績效工資制度體系，可以有效解決醫(yī)院、科室管理中遇到的諸多問題，科室管理人員可以借助績效工資制度，對科室進(jìn)行有效管理。

　　五、系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在考核體系設(shè)計時，將局部評價與整體評價有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度，對指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行合理取舍，達(dá)到評價指標(biāo)既能突出重點，又能保持相對的均衡統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化；二是醫(yī)院績效工資制度要與醫(yī)院業(yè)務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系、人員管理體系等做好緊密銜接。