工程監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)

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　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的項(xiàng)目管理平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)是從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)考慮，讓項(xiàng)目全過程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)...全部通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)串聯(lián)起來。打造一個(gè)完整體系企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程和管理理念的一體化平臺(tái)，通過“管理-體化，制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)表格化，管控信息化，內(nèi)部市場(chǎng)化”的方式方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+” 模式的轉(zhuǎn)型，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接，內(nèi)外部資源的整合，制度標(biāo)準(zhǔn)的落地，過程的透明和監(jiān)管,結(jié)果的市場(chǎng)化機(jī)制，把企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力激發(fā)出來。

　　一、泛普工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的價(jià)值

　　1、過信息化方式，固化公司目前的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),固化公司目前積累知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　2、合同管理為核心的管理體系，按工程過程進(jìn)行管理，達(dá)到把控項(xiàng)目整體的進(jìn)度、資金情況、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、 安全等過程的管控。提高項(xiàng)目管理核心的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)降低項(xiàng)目管理過程中的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、合項(xiàng)目管理過程中的數(shù)據(jù)，把各部門、各崗位分散的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)系進(jìn)行串聯(lián)和整合，通過數(shù)據(jù)的整合和串聯(lián)，生成分析報(bào)表，提供給領(lǐng)導(dǎo)決策支持的分析依據(jù)，提高決策層的管理、決策水平。

　　4、過數(shù)據(jù)收集統(tǒng)一、集中處理， 對(duì)項(xiàng)目過程可以監(jiān)控達(dá)到集中管理的目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的效率、質(zhì)量，降低管理的成本。方便和職能部門電子化溝通，減少因?yàn)闇贤〞r(shí)間引|起的效率低下和浪費(fèi)。

　　二、監(jiān)理工程企業(yè)如何實(shí)施信息化步驟

　　首先根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系及軟件規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，結(jié)合提出的具體功能設(shè)計(jì)要求，泛普軟件制定出軟件實(shí)施的整體解決方案和分布實(shí)施的步驟，同時(shí)逐步細(xì)化每個(gè)功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)功能要求，確認(rèn)完成后進(jìn)入軟件實(shí)施階段，在實(shí)施階段客戶也可根據(jù)開發(fā)過程中的產(chǎn)生功能模型再次進(jìn)行修改和完善。一期完成后， 泛普軟件根據(jù)分布實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行后續(xù)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成最終的項(xiàng)目管理平臺(tái)。