工程監(jiān)理需要的管理軟件

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　　隨著國民經(jīng)濟(jì)水平、素質(zhì)及知識的提高，人們對工程的總體質(zhì)量越來越重視，一直以來，建設(shè)工程監(jiān)理工作是我國建設(shè)工程整體管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，在工程建設(shè)的過程中的質(zhì)量，安全，進(jìn)度等管理需要進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一化的監(jiān)督管理。

　　一、工程監(jiān)理管理軟件的需求分析

　　一直以來，建設(shè)工程監(jiān)理工作都是一個(gè)專門成立的監(jiān)理公司或者具體監(jiān)理人員來用傳統(tǒng)方式進(jìn)行分部門管理，但是傳統(tǒng)的監(jiān)理模式存在許多的弊端，對于工程建設(shè)企業(yè)來說是極為不利的。

　　1、監(jiān)理公司收費(fèi)太高。在傳統(tǒng)監(jiān)理模式下，工程建設(shè)企業(yè)想要花錢請專業(yè)的監(jiān)理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，費(fèi)用極高，雖然在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理上有所改善，但是大大增加了建設(shè)成本。

　　2、監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。管理人員中監(jiān)理人員的專業(yè)知識不合格，達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理工作不熟悉，不能很好的區(qū)分各參加單位的職責(zé)，對建設(shè)單位的相關(guān)人員沒有明確規(guī)定的資質(zhì)要求等。

　　3、監(jiān)理人員工作能力差。部分監(jiān)理人員對事情的應(yīng)變能力比較差，對工作的態(tài)度不夠認(rèn)真，對工作的監(jiān)督不夠嚴(yán)格。

　　4、監(jiān)理人員的總體力量與實(shí)際工程的需要不相符合。在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不高、監(jiān)理人員過少的現(xiàn)象，雖然很多監(jiān)理工作有相應(yīng)的人員監(jiān)管，但是他們的力量并不能滿足實(shí)際工程的需求。

　　通過以上對傳統(tǒng)監(jiān)理管理模式的分析來看，要順應(yīng)工程建設(shè)的發(fā)展，滿足于工程建設(shè)的需求，必定要推陳出新，利用好現(xiàn)代社會的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，引入工程監(jiān)理系統(tǒng)——泛普軟件。

　　二、適合工程監(jiān)理管理軟件

　　泛普軟件是專門為工程管理打造的一款多功能，多模塊的、能夠?qū)崿F(xiàn)所有工程項(xiàng)目建設(shè)一體化監(jiān)管的工程監(jiān)理軟件。

　　1、保障信息化項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)。泛普軟件通過質(zhì)量、進(jìn)度、變更等方面的監(jiān)督和把關(guān)，可以保障信息化項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范、科學(xué)。

　　2、有效地控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資。泛普軟件能夠協(xié)助承建單位對業(yè)主單位的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效地控制。

　　3、發(fā)現(xiàn)和預(yù)警項(xiàng)目建設(shè)中的問題。泛普軟件可以對不利于項(xiàng)目成功的行為進(jìn)行糾正，技術(shù)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警問題，并推動問題解決。

　　泛普軟件順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷地更新，針對工程企業(yè)的所有需求，為工程企業(yè)做更好的服務(wù)給用戶更好的體驗(yàn)。