監(jiān)理工程項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　現(xiàn)在是市場經(jīng)濟,市場經(jīng)濟的所有要素都在變。項目管理要堅持按合同辦事,無論做什么事,都需要依靠一種客觀的標準,不能依靠主觀的判斷。所以項目管理預測意識要建立,養(yǎng)成習慣。

　　一、工程項目的風險

　　工程規(guī)模越大,復雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。

　　因此,風險管理成為項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關鍵因素之一。工程項目的技術復雜程度、投資大小、工期長段等,由于項目外部環(huán)境千變萬化,使得工程項目運行過程中的不確定性增加,風險也隨之而來,風險對工程質量、工期、費用及安全造成潛在的損失。風險是由于可能發(fā)生的事件,導致實際結果與主觀預料之間的差異,并且這種結果可能伴隨某種損失的發(fā)生。

　　風險具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風險事件發(fā)生的時間以及造成的后果上,風險的不確定性還表現(xiàn)在風險事件本身發(fā)生的機會上。

　　二、監(jiān)理工程項目的挑戰(zhàn)

　　監(jiān)理制度在已經(jīng)成為我國建筑工程行業(yè)中的重要組成部分，它對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響，這就要求我們必須要做好監(jiān)理工作，進一步完善相關的監(jiān)理制度，積極解決建立制度中存在的問題。

　　1.數(shù)據(jù)不清晰

　　數(shù)據(jù)缺失清晰量化的統(tǒng)計，無法對員工工作進行量化統(tǒng)計

　　2.資金有風險

　　資金風險控制，工程眾多墊資嚴重，資金占用風險大;部分項目盯得不緊會造成回款緩慢，帶來更大的資金風險

　　3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計難

　　企業(yè)高層經(jīng)常需要及時和準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，常常為各種表格加班加點的統(tǒng)計工作量大且準確性難把控。

　　4.質量難保證

　　項目現(xiàn)場管控的需求，國企審核嚴格，尤其是安全和質量，更是企業(yè)的生命線。

　　三、泛普軟件監(jiān)理工程項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件監(jiān)理工程項目管理系統(tǒng)通過巡視、驗收、旁站等所有監(jiān)理工作在線化、移動化，依托先進技術，將各類數(shù)據(jù)整合分析自動形成日志臺賬及項目運行報告，極大提高監(jiān)理工作效率及管理效能。

　　1.信息管理

　　項目信息全面管理，包含建筑、園林、裝飾等多業(yè)務類型的項目招投標、隊伍考察、現(xiàn)場勘測、分步施工、結算回款等。

　　2.合同管理

　　合同及履約管理，包含材料及費用消耗、回款計劃、成本管控、回款記錄。

　　3.質量管理

　　施工日志及工程質量管理，隱患整改報告及現(xiàn)場達標評分表、質量巡檢、專項罰款、整改等質量管控。

　　監(jiān)理單位只有建立健全安全生產管理體系，明確安全生產監(jiān)理的責任，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，做到該審的審，該查的查，該報告的報告，該記錄的記錄，才能切實做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，并同時做好自我保護工作。