泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

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　　在建筑工程施工中，如果不能采取措施保證建筑工程的施工質(zhì)量，不僅會(huì)影響建筑工程的使用效果，而且會(huì)對(duì)人和環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，相關(guān)建設(shè)工程部門必須高度重視建設(shè)工程的安全問題。在建設(shè)工程實(shí)際施工中，應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理，不斷細(xì)化現(xiàn)有監(jiān)理工作流程，提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

　　一、建設(shè)工程監(jiān)理的作用

　　1、有利于提高合同管理水平

　　建筑工程項(xiàng)目不僅涉及的工期長(zhǎng)，對(duì)造價(jià)的要求也非常高，涉及的實(shí)體也非常多。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了確保各單位全面履行職責(zé)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性。不僅要將合同管理納入項(xiàng)目，還需要明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和重要文件，這就需要充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的作用。通過(guò)全面實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理，對(duì)合同內(nèi)容的科學(xué)性和有效性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將合同關(guān)系作為重要的基礎(chǔ)條件，有助于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中的糾紛和索賠及時(shí)采取有效的協(xié)調(diào)措施。

　　2、有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量

　　監(jiān)理人員的主要工作是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求有效調(diào)整，施工進(jìn)度一般工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的總體控制上、加強(qiáng)合作關(guān)系的協(xié)調(diào)、工程方案評(píng)審和工程驗(yàn)收等。在控制工程整體質(zhì)量時(shí)，應(yīng)不斷細(xì)化監(jiān)理方案。在審查工程方案時(shí)，主要是看方案在內(nèi)容上是否能滿足一定的合理要求。在建筑工程的驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員需要按照施工要求和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查建筑工程的施工質(zhì)量，尤其是對(duì)一些隱蔽工程。監(jiān)理的全面實(shí)施對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量起著非常重要的作用。

　　3、保證工程施工資料的真實(shí)性

　　建筑工程不能一夜之間完成，它需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，監(jiān)理單位總是站在建設(shè)的第一線。在很多時(shí)候，是通過(guò)施工單位提交的數(shù)據(jù)和施工進(jìn)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的情況，來(lái)控制整體質(zhì)量。工程的環(huán)節(jié)不是單一的，而是復(fù)雜多樣的，施工中需要的技術(shù)和工藝流程也是多種多樣的，監(jiān)理單位只有準(zhǔn)確控制數(shù)據(jù)，才能有序推進(jìn)工程工期。監(jiān)理單位一般依靠各方提供的資料和圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)收集的資料，對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便全面監(jiān)督質(zhì)量控制。

　　二、泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　1、可進(jìn)行多任務(wù)管理

　　同時(shí)進(jìn)行多任務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理軟件的基本要求之一。在所有的工程行業(yè)中，都有不止一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行，甚至很多項(xiàng)目都有遠(yuǎn)程管理的需求，泛普軟件，這個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，也是一個(gè)全球化統(tǒng)一化的軟件。我們不僅可以同時(shí)進(jìn)行多任務(wù)管理，還可以生成管理者做出準(zhǔn)確科學(xué)決策所需的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、可多維統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　工程項(xiàng)目管理軟件的目的之一就是提高管理和工作效率，而各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表是我們經(jīng)常需要查看的。如果項(xiàng)目結(jié)束后需要手工填寫一些教學(xué)分析表，很容易出錯(cuò)，管理人員也沒有馬上得到第一手的教學(xué)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致效率低下，好的工程項(xiàng)目管理軟件能夠根據(jù)項(xiàng)目類型進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)多維統(tǒng)計(jì)圖表清晰展現(xiàn)任務(wù)情況企業(yè)，項(xiàng)目及其成員的進(jìn)度一目了然。

　　3、可進(jìn)行全局統(tǒng)計(jì)

　　有了整體項(xiàng)目管理軟件，利用這個(gè)軟件可以解決工程行業(yè)的各種問題。系統(tǒng)內(nèi)置多個(gè)統(tǒng)計(jì)圖表，分別來(lái)自企業(yè)、項(xiàng)目、成員和其他維度來(lái)顯示統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);此外，舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)計(jì)算工人和考勤管理，我們可以獨(dú)立創(chuàng)建項(xiàng)目，靈活區(qū)分自己的團(tuán)隊(duì)和分包商。

　　三、建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)理控制要點(diǎn)

　　1、完善質(zhì)量管理體系

　　首先要完善質(zhì)量管理體系，責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。積極培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)，通過(guò)簽訂責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，從而達(dá)到理想的質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這種方法來(lái)激發(fā)員工的積極性，保證他們的工作質(zhì)量。

　　2、落實(shí)安全制度，加強(qiáng)過(guò)程管理

　　開工前，監(jiān)理單位將對(duì)施工方案進(jìn)行分析、什么樣的監(jiān)理工作已經(jīng)確定，建立專業(yè)的工程監(jiān)理體系是保證整個(gè)工程質(zhì)量和安全的有效措施。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的潛在問題進(jìn)行定量分析，制定應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)建立專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，劃分每個(gè)人 通過(guò)監(jiān)理制度明確項(xiàng)目的工作責(zé)任，并將責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人，才能保證項(xiàng)目的正常開展。要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。要求施工單位在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，通過(guò)培訓(xùn)不斷讓施工人員了解安全的重要性，提高施工作業(yè)的安全性和可控性。在項(xiàng)目周期內(nèi)進(jìn)行安全檢查，檢查組要依托項(xiàng)目性質(zhì)施工工藝等因素，安排專業(yè)人員參與檢查，要求施工方委派管理人員參與檢查項(xiàng)目運(yùn)行期間，應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，也應(yīng)進(jìn)行定期檢查。在檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工安全質(zhì)量檢查要求，嚴(yán)格遵守檢查程序，檢查后形成臺(tái)賬，由參加人員簽字。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，要求項(xiàng)目管理人員及時(shí)整改，并提交整改措施，整改后的問題后期加強(qiáng)。

　　3、完善施工進(jìn)度控制

　　在施工進(jìn)度的監(jiān)理過(guò)程中，首先要進(jìn)一步完善施工材料的消耗計(jì)劃。目前，在大多數(shù)建筑工程中，除了大部分的自供材料外，還有一些特殊材料是由甲方提供的。供求關(guān)系需要通過(guò)詳細(xì)的物資需求計(jì)劃來(lái)計(jì)算。對(duì)于甲方供應(yīng)的部分，施工項(xiàng)目部應(yīng)提前向建設(shè)單位提交材料和材料計(jì)劃，以保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。在自供部分，也要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和要求執(zhí)行材料計(jì)劃，與材料控制部門的人員溝通，密切監(jiān)視材料數(shù)量的變化，調(diào)整各種材料的數(shù)量、認(rèn)真分析研究種類和預(yù)計(jì)使用時(shí)間，以及時(shí)客觀的材料消耗計(jì)劃來(lái)保證施工項(xiàng)目在推進(jìn)施工過(guò)程中的整體效益。

　　4、充分利用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和設(shè)備

　　對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮監(jiān)理職能，除了在軟件上加強(qiáng)人才和管理制度的優(yōu)化，在硬件上也要加大先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)而通過(guò)工程監(jiān)理中的信息化建設(shè)來(lái)提高實(shí)際監(jiān)理的效率。在整個(gè)信息監(jiān)管體系的完善中，應(yīng)該整合監(jiān)管職能、質(zhì)量控制功能與信息和人員管理相結(jié)合，所有參與單位的人員可以在平臺(tái)上有效溝通，這也可以方便高效的數(shù)據(jù)共享和了解施工進(jìn)度，從而有效地實(shí)現(xiàn)更加透明的管理，這也有利于相互監(jiān)督;其中，使用先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備還可以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量和效率，避免監(jiān)理潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使整個(gè)監(jiān)理過(guò)程更加專業(yè)在此過(guò)程中，作為監(jiān)理單位，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)操作技巧。

　　綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，中國(guó) s建設(shè)項(xiàng)目也取得了良好的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理的重要性，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理的全面實(shí)施，嚴(yán)格控制建筑工程的施工質(zhì)量，確保各方面達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，將監(jiān)理工作落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理解決其中存在的質(zhì)量問題，避免施工安全問題的發(fā)生，切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量。