工程施工監(jiān)理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)

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 　　近年來，隨著我國的快速發(fā)展，越來越多的高樓拔地而起，建筑企業(yè)之間競爭也是愈發(fā)嚴重。隨著人們對質量的要求越來越高，工程監(jiān)理這個環(huán)節(jié)也變得尤為重要。如果監(jiān)理工作沒有做好，工程的質量就沒有保障，從而影響企業(yè)的口碑。

　　一、工程施工中的管理問題

　　許多工程由于沒有完善的管理機制以及缺乏嚴密的監(jiān)理環(huán)節(jié)，導致工程施工中的許多問題無從解決，進而影響工程的進度與質量。

　　1.施工現(xiàn)場人員雜亂

　　對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程。

　　2.施工質量沒有具體的標準

　　技術標準等制定模糊，無法形成約束力，容易出現(xiàn)因為技術不過關而影響工程的質量。

　　3.工程施工缺少整體的規(guī)劃

　　對施工的工序規(guī)劃與安排，不夠科學與合理，容易出現(xiàn)施工混亂，影響施工的進度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

　　4.缺乏完善的質量監(jiān)督體系

　　根據(jù)對建筑工程施工管理研究發(fā)現(xiàn)，缺乏完善的質量監(jiān)督體系是其所存在的`首要問題。結合實踐來看，質量監(jiān)督體系不但是建筑工程施工管理重要內容，同時更在保障建設質量上發(fā)揮著積極的作用。

　　二、工程施工監(jiān)理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)

　　泛普軟件以客戶為中心，提供工程監(jiān)理服務。

　　1.全項目周期下的標準化工作

　　為了提高工程項目的可控度，降低風險，加快資金周轉，專注于實現(xiàn)監(jiān)理項目和監(jiān)理人員工作行為的標準化，解決方案以項目生命周期為對象，實現(xiàn)項目前期跟蹤、項目立項、投標、項目實施、項目竣工的全過程管理強大的流程中心采用可視化、組件化、向導式、拖曳式流程配置引擎，方便企業(yè)快速擴展新的業(yè)務功能和模塊，適應業(yè)務的靈活多變性需求。滿足大中型集團企業(yè)內部流程的建立、監(jiān)控、變更等要求，實現(xiàn)工作流程的自動化、標準化、規(guī)范化。

　　2.智慧建設下的現(xiàn)場管理

　　泛普軟件基于行業(yè)技術標準，采用B/S的三層架構，通過面向對象的組件式集成，實現(xiàn)組件插入式的部署結構，具有強大的擴展性和健壯性，符合高速、穩(wěn)定、安全、靈活、可擴展的應用系統(tǒng)發(fā)展趨勢。

　　3."互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地"背景下的數(shù)字化轉型

　　借助項目看板、監(jiān)控級中心不同層級的企業(yè)項目數(shù)據(jù)的支持, 穩(wěn)控項目現(xiàn)場，做好技術服務，提高工程監(jiān)理項目管理水平。切入監(jiān)理規(guī)范、融合監(jiān)理電子化表格快速適配生成模板化表格，如：監(jiān)理日志、月報、巡視、抽檢、任命通知書等等。

　　4.機構管理透明化，做到集團協(xié)同辦公

　　為了解決施工企業(yè)存在的項目部點多面廣、流動性強、各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風險也不能有效的得到控制等問題，搭建以協(xié)同辦公管理、人力資源管理為基礎的企業(yè)級信息平臺，全面實現(xiàn)統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一業(yè)務規(guī)劃的集團型管控平臺。

　　泛普軟件始終不忘初心，以使命感和責任感專心經(jīng)營，堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的經(jīng)營理念，致力于工程建設項目管理軟件領域、專注工程咨詢監(jiān)理企業(yè)信息化，尤其是建設監(jiān)理、公路監(jiān)理和水利監(jiān)理企業(yè)智慧化、智能化領域的探索研究及技術開發(fā)。