泛普軟件在工程項目人力資源配置管理中的作用

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 　　現(xiàn)在國內(nèi)很多工程建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的管理誤區(qū)，極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟信息化快速發(fā)展的影響下，企業(yè)要想發(fā)展，提高競爭力，就必須找出自身在人力資源管理方面存在的問題，創(chuàng)建全新的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源管理在工程施工企業(yè)中的作用。人力資源管理變革是中國的當(dāng)務(wù)之急因此，探討工程施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題是非常重要的。摘要本文分析了經(jīng)濟信息化快速發(fā)展下工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)策略，以使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

　　一、論工程項目中的人力資源配置

　　1、構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

　　構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，重點是創(chuàng)新傳統(tǒng)管理體系，摒棄傳統(tǒng)管理體系中過于繁瑣的管理流程，加強管理模式的銜接和層級性，保證管理模式的公平公正。結(jié)合本項目的特點，增加項目管理人員的儲備，根據(jù)實際需要調(diào)配管理人員，在組建人力資源管理團隊時注重人員素質(zhì)，以達到最佳的人力資源管理效果。傳統(tǒng)的人力資源管理制度將主要管理權(quán)交給高級管理人員，同時按照崗位職能依次分配管理權(quán)，導(dǎo)致人力資源的管理模式過于隨意，管理效果過于片面。此外，傳統(tǒng)的人力資源管理制度仍然限制著施工項目外部人員的權(quán)力，使得外部人員無法實現(xiàn)自我價值，無法充分發(fā)揮自己的才能，無法實質(zhì)性地幫助施工項目。可見，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系迫在眉睫，相關(guān)部門必須加大力度構(gòu)建人力資源管理體系，改善傳統(tǒng)管理模式的僵化和片面性，實現(xiàn)人力資源管理體系的簡單化和科學(xué)化。

　　2、建立規(guī)范的人力資源配置計劃

　　人力資源配置計劃一般分為三個階段:一角色分配和職責(zé)轉(zhuǎn)移。項目經(jīng)理和工作人員必須明確自己的專業(yè)職責(zé)，并在工作期間做好工作;第二，規(guī)劃師的管理。了解項目工作各個環(huán)節(jié)需要的職能人員，規(guī)范人員配置，努力滿足人才和人才的需求，也能有效降低項目成本;然后精準(zhǔn)預(yù)測人才。

　　二、泛普軟件在工程項目人力資源配置管理中的作用

　　1、可以節(jié)省時間

　　泛普軟件程序?qū)⒐?jié)省你的時間。它會自動管理人的信息和數(shù)據(jù)。這將有助于全面推動業(yè)務(wù)發(fā)展。你贏了不要花太多時間整理文件柜或文書工作，軟件可以管理一切。您的人力資源管理團隊可以在該軟件的幫助下轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€強大的支持團隊。它可以管理流程而無需跟蹤、休假津貼和工人培訓(xùn)。不僅如此，它將簡化技術(shù)，以最大限度地提高整體生產(chǎn)力和管理。

　　2、信息和數(shù)據(jù)

　　人力資源管理軟件有助于保存信息和數(shù)據(jù)你還沒有 不要為了獲取某個人或某件事的信息而查閱所有的文檔和表格。你需要做的就是打開這個軟件，你想要什么樣的搜索，然后回車。這個程序?qū)⒃趲酌腌妰?nèi)獲取你要找的信息。

　　3、信息安全有效

　　確保所有數(shù)據(jù)和信息都與員工相關(guān)非常重要。如果你把這些東西放在你的文件或檔案里，那么它們可能會丟失。丟失一份文件或紙張對您的公司來說是非常危險的。為此，它建議使用人力資源管理軟件。這將有助于長期有效地保護數(shù)據(jù)和信息。它有一個備份，所以如果你想的話，你也可以找回你刪除的舊文件。這種好處是相當(dāng)可觀的，所有這些公司可以 不要損害他們的聲譽和市場地位。

　　4、減少了文書工作

　　文書工作需要時間，大量的文件是必要的。你將需要放入許多文件。那么，如果你把你自己的人力資源管理軟件，那么你將不再需要這些文件。這是一個完整的文件管理解決方案。這將有助于減少文書工作，最大限度地提高生產(chǎn)率。你可以把你的舊文件，給員工寫手冊，培訓(xùn)手冊放在這個軟件程序里。

　　三、對工程項目團隊建設(shè)的幾點建議

　　1、項目員工之間要相互尊重

　　作為勞動密集型組織，工程單位要充分發(fā)揮人力資源豐富的優(yōu)勢，在員工中宣傳和發(fā)揚尊師重道的精神，引導(dǎo)員工從其他員工身上看到閃光點，始終保持謙虛好學(xué)的心態(tài)，博采眾長，快速提升專業(yè)能力，更高效地解決工作中的各種問題。此外，工程項目員工還需要閱讀、學(xué)等途徑了解專業(yè)知識，也經(jīng)常與同事交流、與同行交流，了解行業(yè)最新信息和新鮮想法。工程項目在實施過程中不可避免地會產(chǎn)生沖突，而產(chǎn)生沖突的主要原因通常是員工之間缺乏溝通。項目經(jīng)理要引導(dǎo)員工加強溝通、相互尊重不僅可以營造良好的工作氛圍，還可以提高項目的工作效率，為項目單位創(chuàng)造更大的價值。

　　2、樹立以人為本的管理意識

　　信息和共同科學(xué)發(fā)展的新時代。在這些高科技、在智能設(shè)備和專業(yè)教師的幫助下，中國社會的人才具有很強的創(chuàng)新和實踐能力，社會的發(fā)展促使管理者始終以人為本。這一概念也適用于建筑項目。企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)加強項目人員的個人誠信，實現(xiàn)項目人員的個人價值，公平對待每個項目人員，在定期考核中重視項目人員的心理健康。在建設(shè)項目人力資源管理過程中，要加強項目經(jīng)理與員工之間的溝通，鼓勵員工參與自我管理和經(jīng)營，培養(yǎng)員工團隊精神高度的責(zé)任感和職業(yè)道德。

　　3、完善員工考核，建立和完善薪酬體系

　　人力資源管理中更難解決的問題是薪酬管理。薪酬作為企業(yè)最重要的激勵手段之一，在人力資源管理中的重要性不言而喻。薪酬具有激勵員工的功能完善的薪酬體系可以讓員工為了獲得個人利益而努力工作其次，薪酬的高低決定了企業(yè)的實力高薪有利于企業(yè)留住各方面技能優(yōu)秀的人才不合理的薪酬會導(dǎo)致員工對自己的工作不滿，導(dǎo)致無法高質(zhì)量完成工作。工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括員工和績效考核，各方面福利補貼等，以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，保障他們的生活。一個健全的薪酬體系還有一個更重要的問題，那就是，員工和員工之間的關(guān)系是否和諧的工資按時發(fā)放。拖欠工資也是工程施工企業(yè)人才流失的重要原因之一只有及時發(fā)放工資，整個項目才能順利進行。此外，建立完善的薪酬體系應(yīng)根據(jù)不同崗位不同專業(yè)技能和技術(shù)，根據(jù)不同專業(yè)技能適當(dāng)調(diào)節(jié)員工之間的收入差距，鼓勵員工通過提高專業(yè)技能獲得更高的薪酬，并將工齡與薪酬相結(jié)合，充分照顧老員工對企業(yè)的貢獻。只有建立完善的薪酬體系，才能解決工程施工企業(yè)的人力資源管理問題。

　　在工程項目中，人力資源配置和團隊建設(shè)非常重要，合理的人力資源配置和科學(xué)的團隊建設(shè)可以幫助工程單位更順利地實施工程項目，項目經(jīng)理需要加強在人員配置和組織能力方面的學(xué)習(xí)，為團隊中的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵員工充分發(fā)揮工作能力，從而提高工程項目的整體工作效率，進一步促進工程單位的良好發(fā)展。