市政建設項目監(jiān)理管理系統(tǒng)

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　　市政建設項目推動著城市的發(fā)展，同時也是人們賴以生存的基礎條件。市政建設項目如果有任何質(zhì)量問題，對國家和人民都是一個巨大的打擊。所以在市政建設項目的監(jiān)理方面，我們必須全力以赴，使國家放心、人民開心。

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　　一、市政建設項目難點

　　為了完善我國各項基礎建設，我國近年更加重視國家的基礎建設，而城市基礎設施的核心部分就是市政道路。為了提高城市道路運用率，需要做市政道路工程建設。

　　1.進度與質(zhì)量控制方面

　　工程系統(tǒng)復雜，專業(yè)交叉施工多，分包項目多，預控措施得當，過程協(xié)調(diào)與控制是重要環(huán)節(jié)。

　　2人員雜亂，難以管理

　　施工場地小、隊伍多、工期緊，人員管理混亂，而且這些人員要是沒有經(jīng)過正規(guī)渠道培訓，其基本素質(zhì)、能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，也會影響施工項目的進度及質(zhì)量。

　　3.項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題

　　一方面目前的工程項目沒有施工預算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。另一方面，各個項目對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票;有的則把簽證單當做廢紙就直接扔掉;有的工程結算送審，產(chǎn)生時間拖延現(xiàn)象。因此，高標準、高質(zhì)量地完成項目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項目管理水平的重要標志。

　　4.工程項目成本超出預算，是項目管理難點中的難點

　　現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類型的管理人員進行單獨作戰(zhàn)，這嚴重導致了項目管理上的失誤，權責不明，購買劣質(zhì)的材料，工人的培訓不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復雜、而且多變，必須要采取強化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備調(diào)度能力，并安排專業(yè)的人員、建立動態(tài)的控制體系。

　　二、市政建設項目監(jiān)理難點

　　市政建設項目的重要性不言而喻，但是其監(jiān)理卻有許多讓監(jiān)理人員難以周全的地方。

　　1.安排工作方式復雜，難以直接對話每一個崗位

　　工程施工期間，監(jiān)理人員少，但是施工人員繁多。導致監(jiān)理人員的工作安排及反饋難以準確下達到每個人的手上，就會出現(xiàn)錯誤的步驟，導致進度被延后。

　　2.不作為的施工項目部負責人

　　若遇到不作為的施工項目部負責人，監(jiān)理人員難以取證舉報，更有可能被上下聯(lián)手欺負，導致工程質(zhì)量直接無法保證。

　　3.現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題和事故，責任不清淅

　　若現(xiàn)場不幸發(fā)生了安全和質(zhì)量事故，由于施工人員數(shù)量大，步驟多，導致難以做到責任到人，導致無辜的工作人員收到牽連。

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