監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

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　　現(xiàn)代企業(yè)，都需要找一個(gè)項(xiàng)目管理工具來(lái)滿足日常需求，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的種種不確定性。泛普軟件在工程監(jiān)理企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合最新的工程監(jiān)理企業(yè)管理理論和思想，在最適用的IT技術(shù)支持下，將現(xiàn)代企業(yè)管理思想演繹為可操作步驟，使工程監(jiān)理企業(yè)和工程建設(shè)各方實(shí)現(xiàn)高水平的工程監(jiān)理項(xiàng)目管理。

　　一、什么是監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

　　企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是專門用于企業(yè)級(jí)別使用的項(xiàng)目管理工具，它能解決大量項(xiàng)目中產(chǎn)生的問(wèn)題、梳理項(xiàng)目管理流程、處理大量資源的集合型工具。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠兼顧研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，以及改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理而實(shí)施的IT項(xiàng)目。

　　二、什么是監(jiān)理項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)?

　　三控指的是工程進(jìn)度控制(是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制)、工程質(zhì)量控制(監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商監(jiān)督管理過(guò)程。)、工程投資(成本)控制(針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，就是投資控制了)。

　　二管指的是合同管理(建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程)、安全管理。

　　一協(xié)調(diào)指的是指全面地組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。

　　三、為什么要選擇泛普軟件項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)?

　　工程項(xiàng)目管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能通過(guò)科學(xué)管理的模式達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

　　1、支持集團(tuán)化管理：滿足集團(tuán)化、多層次、多項(xiàng)目的管理需求，實(shí)現(xiàn)“集中控制、分層管理”。

　　2、一體化設(shè)計(jì)：泛普軟件搭建了包括統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一工具箱、統(tǒng)一消息及預(yù)警的一體化平臺(tái)，通過(guò)單點(diǎn)登錄或模塊級(jí)整合實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)功能的嵌入。

　　3、應(yīng)用安全：權(quán)限管理嚴(yán)密，可按集團(tuán)、二級(jí)總部、公司、項(xiàng)目、角色、人員分級(jí)授權(quán);實(shí)現(xiàn)普通登錄和安全登錄兩種登錄方式;能詳細(xì)記錄、分析、應(yīng)用日志;系統(tǒng)可設(shè)定在非使用狀態(tài)下持續(xù)時(shí)間達(dá)到設(shè)定時(shí)間后自動(dòng)退出。

　　4、工作流程與業(yè)務(wù)模塊有機(jī)結(jié)合：按照工作流程-〉工作任務(wù)-〉工作步驟的流程化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作步驟與業(yè)務(wù)模塊的參數(shù)化調(diào)用(或系統(tǒng)級(jí)調(diào)用)，可隨時(shí)查詢文件流轉(zhuǎn)進(jìn)程。工作流支持集團(tuán)內(nèi)母子公司用戶傳遞和審批文件。

　　5、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性：基于任務(wù)(流程結(jié)點(diǎn))和工具(功能模塊)的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)，可通過(guò)配置加載新的流程或模塊，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整、變化的需要，可按需要進(jìn)行個(gè)性調(diào)整;

　　要想成功地進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須制訂嚴(yán)格、合理的程序規(guī)范管理方法并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，靈活地選擇相適應(yīng)且有針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法。由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目管理的復(fù)雜多樣性，應(yīng)采取更多更新穎的項(xiàng)目管理方法，使項(xiàng)目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境效益。