質(zhì)量控制

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　保證工程質(zhì)量，監(jiān)理責(zé)無旁貸，這些年的工程質(zhì)量逐漸提高，它功不可沒，但是，一些問題也在慢慢浮現(xiàn)，進(jìn)入市場過早，沒有完善機(jī)制，質(zhì)量控制做不好，這些問題都沒有得到及時的解決。

　　一、監(jiān)理工程在質(zhì)量控制遇到的問題

　　建筑項(xiàng)目能否發(fā)揮其本身的作用，質(zhì)量是關(guān)鍵，整個項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)中，施工過程很關(guān)鍵，最終質(zhì)量靠這一決定，現(xiàn)在的大環(huán)境下，好的質(zhì)量以控制發(fā)揮為前提，質(zhì)量控制不只是在某一個階段，而在全過程都發(fā)揮作用，是項(xiàng)目的保證。

　　1、材料質(zhì)量控制沒有遵循原則進(jìn)行，無規(guī)矩，不方圓。在材料抽查過程中，對材料抽查不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，材料的質(zhì)保，外觀，合格證明資料不完善。

　　2、工地抽查材料不合格退回。抽查不合格后，對退回材料的信息記錄不完整，可能會導(dǎo)致下一次使用還會用到這批材料，二次不合格退回。

　　3、質(zhì)量控制因素多，人員檢測管理不過來，加大了質(zhì)量管理的難度。

　　4、對項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，糾正預(yù)防措施等信息沒有統(tǒng)一的格式規(guī)范，后期整改人員看不懂。

　　5、人員檢查出問題，后期整改復(fù)查是否落實(shí)到位，是否針對問題進(jìn)行了有效的整治，這些都應(yīng)該是重點(diǎn)關(guān)注知曉的問題。

　　6、對安全管理的檢查記錄不到位，對安全隱患的整改不及時。

　　監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，對項(xiàng)目的要求越來越嚴(yán)格，深入認(rèn)識到了在控制質(zhì)量當(dāng)中的重要性，不僅要提升工程的質(zhì)量，也為進(jìn)度、造價控制做出了明顯的效果。質(zhì)量控制，而泛普軟件系統(tǒng)做出了不錯的改善。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程管理系統(tǒng)對質(zhì)量控制的把控

　　質(zhì)量檢查工作是監(jiān)理工作重要的組成部分，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的保證。做好質(zhì)量管理，是一項(xiàng)工程的良好開端。只有制定了正確的合理方案，質(zhì)量才能得以保證。

　　1、在“質(zhì)量巡檢”下，對抽檢的材料進(jìn)行拍照，對材料的型號進(jìn)行登記，對巡檢結(jié)果上交，領(lǐng)導(dǎo)查看。

　　2、抽查材料后，對不合格材料退回，錄入系統(tǒng)進(jìn)行記錄，將材料調(diào)撥到廢棄材料倉庫，下次看見疑似該批材料時，直接拿出來對比查看，不用在送去檢驗(yàn)。

　　3、工作原則應(yīng)為質(zhì)量第一，預(yù)防為主。人是工程中主要操作者，內(nèi)部要完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系。

　　4、系統(tǒng)規(guī)定統(tǒng)一格式，也可以根據(jù)公司內(nèi)部系統(tǒng)要求自定義進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)理，方便領(lǐng)導(dǎo)查看，以及修改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。

　　5、“質(zhì)量整改”表單中，對質(zhì)量問題，整改內(nèi)容是否完善記錄，還有整改記錄反饋等信息。

　　6、在“安全檢查記錄及整改”對現(xiàn)場基本情況，處理要求及措施，復(fù)查情況進(jìn)行記載，較少安全隱患。