工廠績(jī)效管理是什么

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工廠績(jī)效管理究竟指的是什么呢？工廠績(jī)效管理是如何發(fā)揮作用了呢？大家對(duì)于工廠績(jī)效管理都不是很了解。就和這小編一起共同來(lái)了解一下工廠績(jī)效管理吧。了解了工程績(jī)效管理，相信你會(huì)受益匪淺。

工廠績(jī)效管理就是以貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化用工分配制度改革，創(chuàng)新工廠的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、服務(wù)水平、降低成本費(fèi)用，推廣清潔生產(chǎn)理念，努力開(kāi)展科技和管理創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)工廠管理水平的進(jìn)步，為工廠內(nèi)、外部客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值，有力支持集團(tuán)戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，以績(jī)效管理為主線(xiàn)，推動(dòng)工廠的全面管理，即：以績(jī)效管理方法為主導(dǎo)構(gòu)建工廠的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將其他管理方法，如：質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理等融入績(jī)效管理體系，同時(shí)運(yùn)用績(jī)效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評(píng)價(jià)，避免企業(yè)管理中出現(xiàn)"幾張皮"的現(xiàn)象，發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。績(jī)效管理推行的是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理思想，它關(guān)注的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、愿景；倡導(dǎo)的是企業(yè)核心價(jià)值觀和共同的企業(yè)文化。通過(guò)強(qiáng)化正確的價(jià)值導(dǎo)向，使決策者做出正確的戰(zhàn)略選擇，使員工自覺(jué)地響應(yīng)和參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革；采用目標(biāo)管理和績(jī)效管理的思想，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀層層傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門(mén)和員工的共贏。有效轉(zhuǎn)變?cè)诮?jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式下，企業(yè)、部門(mén)和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。

大家現(xiàn)在對(duì)工廠績(jī)效管理是不是有了比較深刻的認(rèn)識(shí)了呢？工廠績(jī)效管理有利于深刻貫徹工廠的戰(zhàn)略思想，從而使得工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)更加快速便捷。這就是工廠績(jī)效管理。希望大家會(huì)有所收獲。