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人力資源管理者薪酬現(xiàn)狀分析
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相信大家對(duì)于人力資源管理的重要性已經(jīng)非常熟悉,每個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面都要花費(fèi)大量精力,不過(guò)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè),并沒(méi)有將人力資源管理重視起來(lái)。那么人力資源管理者的薪酬現(xiàn)狀是什么呢?
近些年來(lái),隨著先進(jìn)管理理念的引入和人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)人力資源職能開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變,從原來(lái)的人事管理,到職能輔助,慢慢過(guò)渡到現(xiàn)在的業(yè)務(wù)伙伴,但達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略支持和變革先鋒的角色地位,仍然任重道遠(yuǎn)。根據(jù)研數(shù)據(jù)顯示,只有16%的參與調(diào)研企業(yè)把人力資源管理工作定位在戰(zhàn)略合作伙伴,外資企業(yè)該數(shù)值為75.4%;超過(guò)半數(shù)的企業(yè)把人力資源管理者定義為人事管理和職能輔助。企業(yè)的人力資源管理著將會(huì)面臨著從事務(wù)性管理逐漸向真正的資源管理和戰(zhàn)略支持角色過(guò)渡的挑戰(zhàn);隨著企業(yè)招聘工作難度增加,培訓(xùn)需求的不斷提高,直線部門(mén)管理者對(duì)人力資源工作逐漸重視,近三分之一的企業(yè)認(rèn)為業(yè)務(wù)伙伴是人力資源管理工作的重要角色定位,這一比例近三年以來(lái)不斷提高。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),找到一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)人力資源管理人才是在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中搶占先機(jī)的重要條件。目前,60%以上的具有行業(yè)資深經(jīng)驗(yàn)、掌握豐富管理技能和經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者都選擇在外資公司工作,較高的薪酬福利待遇是吸引人才的主要因素之一。從薪酬水平的角度可以看到內(nèi)外資企業(yè)對(duì)待人力資源管理工作的不同態(tài)度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,以一類(lèi)城市為例,中國(guó)本土外資公司人力資源總監(jiān)年度總現(xiàn)金中位值為568042元,而民營(yíng)企業(yè)該崗位的年薪中位值為286884元,相對(duì)差距近2倍;內(nèi)外資薪酬差距體現(xiàn)在各個(gè)層級(jí)上,人力資源經(jīng)理外資與民營(yíng)的年薪收入中位值分別為284534元和155342元,相對(duì)差距在1.8倍以上。
從企業(yè)的角度來(lái)恩熙,公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,人力資源管理的水平也要增加,特別是在人員的規(guī)模上,一定要重視薪酬績(jī)效管理,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的要求都要更好,這也是企業(yè)重視人力資源管理的體現(xiàn)。
- 1企業(yè)高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
- 2構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)先業(yè)績(jī)管理體系
- 3績(jī)效管理體系的四大障礙
- 4績(jī)效考核辦法細(xì)則詳解
- 5部門(mén)績(jī)效VS員工績(jī)效 HR如何處理
- 6事業(yè)單位績(jī)效考核辦法實(shí)例
- 7企業(yè)中“能者”和“勞者”的績(jī)效管理
- 8情緒管理對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的影響
- 9如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
- 10績(jī)效管理的意義是什么?
- 11績(jī)效管理:評(píng)估團(tuán)隊(duì)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人
- 12績(jī)效工資發(fā)放制度是怎樣的
- 13績(jī)效工資發(fā)放周期是怎樣的
- 14績(jī)效工資實(shí)施應(yīng)注意的四大要點(diǎn)
- 15企業(yè)怎么做好薪酬管理?企業(yè)薪酬管理方法
- 16為什么多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核不成功?
- 17新知:合作文化與眾包式績(jī)效管理
- 18服務(wù)型企業(yè)員工績(jī)效考核方案
- 19關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的思考
- 20新時(shí)代如何制定績(jī)效管理方案
- 21人力資源績(jī)效考核是怎么操作?什么意思?
- 22簡(jiǎn)析卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
- 23做好績(jī)效評(píng)估并不難 六招輕松搞定
- 24ThinkOne-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)是什么?有什么特點(diǎn)?
- 25當(dāng)前企業(yè)該如何實(shí)施績(jī)效考核
- 26案例:部門(mén)績(jī)效考核實(shí)踐
- 27績(jī)效管理怎么做更有效
- 28是績(jī)效毀了Sony 還是Sony毀了自己
- 29企業(yè)績(jī)效管理工作總結(jié)報(bào)告
- 30績(jī)效管理的步驟是怎樣的
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